Forskel mellem virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning | Corporate Planning vs Strategic Planning

Virksomhedsplanlægning vs strategisk planlægning

I overfladeplan er strategisk planlægning og virksomhedsplanlægning indbyrdes forbundne, men der er forskel på virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning i den forstand, at strategisk planlægning refererer til det større omfang i forhold til virksomhedernes planlægning. Den strategiske planlægning vedrører simpelthen hele virksomheden, og virksomhedens planlægning vedrører selskabets specifikke funktioner. Derfor er virksomhedernes planlægning mindre omfang. Den strategiske planlægning bestemmer desuden virksomhedens overordnede retning, mens virksomhedens planlægning bestemmer og fungerer på grundlag af virksomheden. Den strategiske planlægning siger også, hvordan man kan eksistere i de flygtige forretningsmiljøer, og det understreger måder og midler til at opnå de konkurrencemæssige fordele i forhold til konkurrenterne. I mellemtiden hjælper virksomhedsplanlægningen med at bestemme de interne funktioner og problemer i virksomheden. Sammenhængen mellem disse to er strategien en konkret del af virksomhedernes planlægning, og virksomhedens plan indeholder de strategiske relaterede spørgsmål.

Hvad er Corporate Planning?

Virksomheder er enheder, der er designet omkring et bestemt sæt elementer, der bestemmer formen af ​​en virksomhed. Blandt dem er kernen i virksomheden vigtig. Dette refererer til den store forretningsaktivitet. I et tilfælde kan det enten være at producere et produkt, levere en tjeneste eller en sammenhæng mellem de to. Afhængigt af produktet eller den service, virksomheden producerer, er der et sæt af købere kendt som målgruppen. Så styres alle disse elementer af virksomhedens virksomhedsplan . Også virksomhedens planlægning indebærer at fungere selskabet også. I denne henseende er det også muligt at bestemme antallet af enheder i virksomheden og tildele personer til disse enheder (i. E. Afdelinger) afhængigt af deres evner også under virksomhedernes planlægning. Derfor er næsten alle interne funktionaliteter håndteret af virksomhedsplanen.

Virksomhedsplanlægning tager en kort periode i betragtning

Hvad er strategisk planlægning?

Ved med en strategiplan forventes det at fastslå en langsigtet retning af et firma . Desuden opnås virksomhedens konkurrenceevne ved at gennemføre strategien. Derfor er det også vigtigt at opnå en konkurrencemæssig fordel.Disse fakta viser, at strategiplanen altid henvender sig til hele virksomheden. Derfor indebærer dette at observere miljøet, der er virkelig volatilt i naturen og bestemme ændringer i overensstemmelse hermed. Dette scanningsaspekt kræver forskning og udvikling på virksomhedsniveau. Da strategisk planlægning bestemmer virksomhedens langsigtede retning, er der også tale om indstilling af mission og vision. Fordeling af ressourcer mellem forskellige projekter for at opnå den endelige situation foregår i strategisk planlægning. Der er personale kaldet strategiske ledere i en virksomhed. De er ansvarlige for at scanne miljøet og pålægge ændringer i overensstemmelse hermed. Dette viser, at de skal have forretningsmæssige intuitioner.

Nogle anerkender den strategiske planlægning som en cyklus. Fastlæggelse af de overordnede mål, og måder og midler til at nå målet er fremhævet i denne cyklus. Når resultaterne er observeret, fastsættes måleprocedurerne også af strategiplanen. Endelig anvendes ændringer i de observerede resultater, kun hvis de er nødvendige. Således er dette anerkendt som en cyklus siden dette en kontinuerlig proces.

Et diagram over den (strategiske) planlægningscyklus

Hvad er forskellen mellem virksomhedsledelse og strategisk planlægning?

• Tidsfaktor:

• Virksomhedsplanlægning omfatter normalt korte tidsperioder.

• Strategisk planlægning omfatter forholdsvis lange perioder.

• Omfang:

• Virksomhedsplanlægning beskæftiger sig med virksomhedens interne aspekter.

• Strategisk planlægning beskæftiger sig med den overordnede forretning (dvs. interne og eksterne) og eksterne miljøer.

• Mål:

• Virksomhedsplanlægning sætter parametre og mål inden for virksomheden.

• Strategisk planlægning sætter virksomhedens overordnede retning.

• Response Nature:

• Virksomhedsplanlægning svarer til markedssegmenterne, som virksomheden beskæftiger sig med.

• Strategisk planlægning vælger hvilke markedssegmenter der skal håndteres.

• Sammenkobling:

• Virksomhedsplaner lette eller bidrage til at nå strategiske planer, og virksomhedsplaner er sat i overensstemmelse med strategiernes motiver.

Billeder Courtesy:

1. Skrivning via Pixabay (Public Domain)
2. Et diagram over den (strategiske) planlægningscyklus af Compo (CC BY-SA 3. 0)