Forskel mellem cost benefit og omkostningseffektivitet: cost benefit vs effektivitet sammenlignet

Omkostningsfordel vs omkostningseffektivitet

Omkostningsfordeling og omkostningseffektiv analyse er begge værktøjer, der anvendes til beslutningstagning og hjælp til evaluering af projekt / investering / handlingsplan med hensyn til deres gennemførlighed og rentabilitet eller værdi og effektivitet. Omkostningseffektivitet og omkostningseffektivitet giver også beslutningstagere mulighed for at sammenligne alternativer og vælge den bedste fremgangsmåde. På trods af deres ligheder er disse to analysemetoder forskellige med hensyn til hvad de måler og hvordan. Følgende artikel uddyber hvert koncept i detaljer og fremhæver deres ligheder og forskelle.

Hvad er Cost Benefit Analysis?

Omkostningsfordelingsanalyse er et værktøj, der anvendes til finansiering til at bestemme omkostninger og fordele ved gennemførelsen af ​​et projekt, ved at træffe beslutninger eller følge et bestemt handlingsforløb. En costbenefitanalyse kan gøres ved at tilføje alle de fordele eller indtægter, der vil opnås i fremtiden, hvis projektet følges (det kan også være en forretningsbeslutning, investering eller forretningsrelateret aktivitet) og reducere alle de potentielle omkostninger, der ville resultatet af projektet. Når de forventede omkostninger er reduceret fra de forventede fordele, kan der beregnes en nettoværdi, som vil hjælpe virksomheder med at træffe beslutning om, hvorvidt handlingsforløbet skal følges eller ej.

Omkostningsfordelingsanalyser kan gøres for at vurdere om projektet er muligt, rentabelt og kan også bruges til at sammenligne mellem alternative projekter for at vælge den bedste løsning. En cost benefit analyse kan bruges af en person, virksomhed, regering eller nogen for den sags skyld, og dens mest almindelige brug er i økonomisk beslutningstagning.

Hvad er omkostningseffektivitetsanalyse?

Omkostningseffektivitetsanalyse evaluerer de omkostninger, der skal afholdes for at opnå en større fordel, som normalt ikke måles i monetære termer. En analyse af omkostningseffektivitet vil kræve, at beslutningstagerne træffer en bedømmelse ved at se på værdien og effektiviteten af ​​det resultat, der blev opnået ved at bruge penge. Omkostningseffektivitetsanalyse anvendes meget almindeligt ved vurderingen af ​​sundhedsydelser, for hvilke ofte en pengeværdi ikke kan tildeles. For eksempel kan værdien / effektiviteten ved at forlænge et liv gennem fordelingen af ​​et dyrt stof ikke måles i form af penge.

Omkostningseffektivitet i forbindelse med forretninger kan betyde, at der træffes handlinger, der forbedrer værdien og effektiviteten med ting som at undgå spild, såsom udskiftning af energibesparende maskiner med mere effektive alternativer, målretning til den rigtige målgruppe i stedet for generel reklame og opretholdelse af en effektiv produktiv arbejdsstyrke.

Omkostningsfordel vs Kosteffektivitetsanalyse

Omkostningsanalyser og omkostningseffektivitetsanalyser bruges begge til beslutningstagning for at afgøre, om et bestemt projekt, investering, beslutning eller handlingsplan skal følges igennem. På trods af at de to udtryk er ret sammenhængende med hinanden, er de forskellige med hensyn til hvad de måler, de sammenhænge, ​​de bruges i, og den foranstaltning, der er til gavn, som hver enkelt bruger.

En costbenefitanalyse måler nettoværdien (fordele minus omkostninger) i monetære termer og bruges hovedsagelig til evaluering af forretningsrelaterede aktiviteter, som en monetær værdi nemt kan tildeles. Ved omkostningseffektivitetsanalyse måles værdien eller effektiviteten af ​​handlingsforløbet og anvendes hovedsageligt i sundhedsydelser og offentlig fordel, hvor en pengeværdi ikke kan placeres.

Sammendrag:

• Omkostningsfordelingsanalyse og omkostningseffektivitetsanalyse anvendes begge i beslutningsprocessen for at afgøre, om et specifikt projekt, investering, beslutning eller handlingsplan skal følges igennem.

• En costbenefitanalyse kan gøres ved at tilføje alle de fordele eller indtægter, der opnås i fremtiden, hvis projektet følges (det kan også være en forretningsbeslutning, investering eller forretningsrelateret aktivitet) og reducere alle potentielle omkostninger, der ville blive resultatet af projektet.

• Analyse af omkostningseffektivitet vurderer de omkostninger, der skal afholdes for at opnå en større fordel, som normalt ikke måles i monetære termer.