Forskel mellem CPM og PERT

CPM vs PERT

Der findes mange teknikker til hurtigere og mere effektiv gennemførelse af komplekse projekter. CPM og PERT er to kraftfulde værktøjer til at nå dette mål. Der er ligheder i de to teknikker, da de tjener det samme grundlæggende formål. Der er dog mange forskelle, som vil blive forklaret i denne artikel til gavn for dem, der måtte have tvivl om deres forskelle.

På grund af projekternes kompleksitet er det ofte svært at eliminere tidsforsinkelser og omkostningsoverskridelser. Men hvis der anvendes egnede teknikker til planlægning, styring og organisering, er det muligt at reducere disse omkostningsoverskridelser og projektforsinkelser med en betydelig margen. Problemet med mange værktøjer ligger i omkostningerne ved implementering og gennemførelse, hvilket gør dem mere af en forpligtelse end et aktiv. Sådanne programmer, fordi de kræver en stor mængde rapportering og overvågning langt opvejer de fordele, der opstår på grund af deres brug. Disse problemer gøres meget væk, når en projektleder bruger enten CPM eller PERT. Lad os se, hvad disse teknikker står for, og hvordan de adskiller sig.

PERT

Der er høj grad af usikkerhed om færdiggørelsestidspunktet for bestemte aktiviteter. Især i forsknings- og udviklingsprojekter er det svært at måle den tid, projektet skal tage for at fuldføre. I sådanne tilfælde kan vi tage en probabilistisk tilgang til hver aktivitet og definere optimistisk tidsopgørelse, sandsynligvis tidsopgørelse og pessimistisk tidsopgørelse. Med forventet tid for hver aktivitet er det muligt at bestemme den kritiske vej. PERT er således et probabilistisk værktøj, der anvender 3 estimater for færdiggørelse af aktiviteter og er et værktøj til planlægning og styring af tid til gennemførelse af et projekt.

CPM

CPM på den anden side er et deterministisk værktøj, der kun tager et enkelt estimat af tid til færdiggørelse af enhver aktivitet i et projekt. Det giver også mulighed for estimering af omkostninger og derved at være et værktøj, der kan styre både tid og omkostninger.

CPM vs PERT Sammendrag • Når estimering af tid for hver aktivitet er vanskelig som F & U, er PERT en mere egnet metode • I rutineprojekter, hvor estimeret tid for hver aktivitet er kendt, er CPM en bedre værktøj til at styre både tid og omkostninger. • Mens PERT er probabilistisk i naturen, er CPM et deterministisk værktøj.