Forskel mellem fremadrettet og bagud integration | Forward vs Backward Integration

Nøgleforskel - Forward vs Backward Integration

Alle virksomheder er en del af et værdisystem (et netværk, hvor virksomheden er forbundet med sine leverandører og kunder), hvor mange organisationer arbejder i samarbejde at levere et produkt eller en service til kunderne. Både fremad og bagud integration er former for vertikal integration, i. e., hvor virksomheden integrerer med andre virksomheder, der er i forskellige trin på samme produktionssti for eksempel med producenter og distributører. Fremadrettet integration er et tilfælde, hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en distributør eller forhandler, mens tilbagegangsintegration er et eksempel, virksomheden erhverver eller fusionerer med en leverandør eller producent. Dette er den vigtigste forskel mellem fremad og bagud integration.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel

2. Hvad er Forward Integration

3. Hvad er Backward Integration

4. Sammenligning ved siden af ​​hinanden - Fremadrettet mod bagud integration

5. Sammendrag

Hvad er fremadrettet integration?

Forward integration er en forretningsstrategi, hvor virksomheden slår sammen med eller erhverver et firma, der leverer tjenesteydelser til at levere produktet til slutkunden. Denne alliance kan være hos en mellemhandler eller en forhandler.

E. g. Hvis et bryggeri indgår en alliance med et firma, der sælger øl, er dette en form for fremadrettet integration.

Disney giver et godt virkelighedsfirma eksempel på fremadrettet integration, hvor virksomheden købte mere end 300 detailhandlere, der sælger varer baseret på Disney-tegn og film.

Hvad er bagud integration?

Hvis virksomheden beslutter at indgå en alliance med en producent eller en leverandør ved overtagelse eller fusion, kaldes dette bagud integration. Dette gøres for at opnå forbedret effektivitet og omkostningsbesparelser.

E. g. En bagerivirksomhed, der køber en hvedeprocessor eller en hvedeproduktion, er en form for bagud integration, da det er en leverandør af ingredienser.

Ford Motor Company har datterselskaber, der leverer nøgleindgange til sine køretøjer som gummi, metal og glas. Andre populære globale virksomheder som Amazon. com og Tesco har samarbejdet med leverandører på samme måde.

Figur 1: Illustration af fremadrettet og bagud integration i bilindustrien

Nogle virksomheder praktiserer vertikal integration i større grad, hvor de både er bagud og fremadrettet integreret.Apple er et sådant firma, hvor det er integreret med hardwareproducenter og Apple Retail Stores udelukkende sælger virksomhedens produkter.

Vertikal integration letter sund forretningskommunikation og relationer, da to eller flere virksomheder samarbejder for at betjene slutkunden. Da alle de involverede organisationer har et fælles mål, er målkongruens veletableret. Der er lavere omkostninger ved transaktioner og et engagement i høj kvalitet.

På trods af fordelene fremadrettet og bagud integration kan disse to muligheder ikke være levedygtige for mange virksomheder. Nogle leverandører eller distributører foretrækker selv at drive forretning selvstændigt, da de har en betydelig kapacitet og evnen til at nyde større stordriftsfordele (omkostningsfordel, der opstår med øget produktudvikling). For eksempel har DHL verdens største logistikfirma store stordriftsfordele og meget effektive distributionskanaler; Derfor vil de ikke overveje at indgå alliancer med andre virksomheder.

Hvad er forskellen mellem fremadrettet og bagud integration?

- diff Artikel Mellem før tabel ->

Fremadrettet vs Bagud Integration
I fremadrettet integration erhverver eller fusionerer virksomheden med en distributør.	Bagud integration er hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en supplerer eller producent.
Formål
Hovedformålet med fremadrettet integration er at opnå større markedsandel.	Hovedformålet med bagud integration er at opnå stordriftsfordele.

Sammendrag - Videresend vha. Bagud integration

Forskellen mellem integration fremad og bagud afhænger af, om virksomheden integrerer med en producent / leverandør eller distributør / forhandler. Bortset fra det deler de stort set samme struktur, fordele og fordomme, da begge er former for vertikal integration. Succesen i vertikal integration afhænger altid af, at to eller flere virksomheder kan arbejde sammen mod et fælles mål. Partnere i et vertikalt integrationsarrangement har forskellige niveauer af forhandlingsbeføjelser, og det kan endda føre til konflikter mellem dem til tider. Disse skal styres og løses for at opnå øgede fordele fra alliancen.

Reference:

1. "Bagud Integration. ” Investopedia. N. p., 07 Mar. 2015. Web. 2. marts 2017.

2. "Integrationsstrategier - strategier på virksomhedsniveau - Strategisk Mana. "LinkedIn SlideShare. N. p., 17. juli 2015. Web. 2. marts 2017.

3. "Integrationsstrategier - strategier på virksomhedsniveau - Strategisk Mana. "LinkedIn SlideShare. N. p., 17. juli 2015. Web. 2. marts 2017.

4. "Fordele og ulemper ved vertikal integration. ” OccupyTheory. N. p., 8. maj 2015. Web. 2. marts 2017.

5. "Forward Integration. ” Investopedia. N. p., 08 aug. 2015. Web. 02 Mar. 2017.

Image Courtesy:

1. "Integration på engelsk" ved integration. png: Martin Sauterderivative arbejde: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia