Forskel mellem HRM og SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
Forskellen mellem HRM og SHRM er, at HRM handler om at styre den menneskelige ressource i organisationen, og SHRM handler om at tilpasse menneskelige ressourcer til organisationens strategiske mål. Begge disse er vigtige begreber i ledelsen, og denne artikel beskriver kort de to begreber kort og analyserer forskellen mellem begge.
Hvad er HRM?
Human resource management (HRM) udtrykker sig på måder at styre mennesker i organisationen, der bidrager til resultaterne af sine ultimative mål. Ifølge John Storey i 1989 kan HRM forklares som et sæt indbyrdes forbundne politikker, som kan bruges til at styre mennesker.
Det er desuden blevet udtrykt som en kombination af fire generiske processer eller funktioner (human resource cycle), der udføres i alle organisationer. Disse er
• Udvælgelse - Tilpasning af ledige menneskelige ressourcer til job
• Præstationsvurdering - Evaluering af enkeltpersoners nuværende præstationer
• Belønninger - Det er en slags motiverende teknik, der bruges til at tilskynde de ansatte at udvikle sine kompetencer yderligere.
• Udvikling - At udvikle en kompetent arbejdsstyrke.
I henhold til forslag fra Harvard Business School består HRM af to hovedtræk som
• Ledere er ansvarlige for at sikre tilpasningen af menneskelige ressourcer med organisationens strategiske politikker.
• De bør have til formål at etablere politikker for at styre de aktiviteter, der udvikles og implementeres på en mere effektiv måde.
Hvad er SHRM?
SHRM handler om at tilpasse menneskelige ressourcer med organisationernes strategiske mål, hvilket betyder, at det giver mulighed for at integrere HRM-praksis i sine strategiske planer ved at indarbejde et HRM-perspektiv i beslutningsprocessen.
Strategisk HRM udtrykker sig om virksomhedens mål, planer og måden, hvorpå forretningsmålene skal nås gennem mennesker. Det er baseret på tre målsætninger som
• At opnå en konkurrencemæssig fordel gennem menneskelig kapital.
• Implementering af strategiplanen gennem mennesker.
• Vedtagelse af en systematisk tilgang til definitionen af organisationens destination og den vej, der skal følges.
Strategisk HRM Model
Som angivet i ovenstående diagram er strategisk HRM isa-proces, der resulterer i udvikling af HR-strategier, som integrerer lodret og horisontalt med forretningsstrategierne. Disse strategier udtrykker forventningerne til den overordnede organisation, som er nyttige til den organisatoriske effektivitet og også i forvaltningen af mennesker ved hjælp af resourcing, læring og udvikling, belønning og opbygning af medarbejderrelationer.
Ifølge Hendry og Pettigrew i 1986 kan strategisk HRM udtrykkes i fire perspektiver som
• Det er en måde at planlægge.
• Det er en sammenhængende tilgang til design og styring af personalesystemer baseret på beskæftigelsespolitikken og arbejdsstyrken.
• Det matcher HRMs aktiviteter og politikker til en vis eksplicit forretningsstrategi.
• Det overvåger organisationens medarbejdere som en "strategisk ressource" for at opnå en "konkurrencefordel".
Hvad er forskellen mellem HRM og SHRM?
• HRM og SHRM handler om at styre medarbejdere i en organisation.
• HRM består af forskellige funktioner som HR-planlægning, rekruttering og udvælgelse, præstationsvurdering, træning og udvikling mv.
• Nøgleforskellen mellem disse to begreber er, at HRR's strategi for menneskelige ressourcer skal være i overensstemmelse med virksomhedens forretningsstrategi og HRM handler om måder at styre menneskelige ressourcer effektivt og effektivt på.
Yderligere læsning:
- Forskel mellem HRM og HRD
- Forskel mellem IHRM og HRM
- Forskel mellem hårdt og blødt HRM
