Forskel mellem JIT og Lean Forskel mellem
Just-in-Time (JIT) har i de sidste par år været et system og en ide, der efterhånden har set bred accept i virksomheden og fremstillingsvirksomhed. Da konkurrencen opvarmer mellem virksomhederne, og presset fra de asiatiske producenters fortsatte kulturelle forbedringer tager deres toll på producenterne, er mange virksomheder tvunget til at søge mere innovative metoder til at reducere omkostningerne og klare konkurrencen.
Imidlertid har der i stigende grad været en tendens til at identificere eller associere JIT med Lean-operationer. Mens der er ligheder mellem de to, er der også grundlæggende forskelle mellem de to metoder. Når det er sagt, kan de to også "spille" helt godt sammen, og der er mange fordele ved at bruge begge metoder samtidig.
Just-in-Time metodologi kræver, at processer udviser en vis grad af stabilitet og konsistens. I dette tilfælde betyder stabilitet reduktionen af systemiske fejl, og de opnåede resultater skal forblive ret konsistente. Det er klart, at dette feat ikke er meget nemt at opnå ved starten af et Lean-initiativ. Formålet med JIT på dette tidspunkt er at eksplicit fremhæve alle problemer i processen. Lean vil fokusere på at eliminere problemerne i forbindelse med processen (systemet) for at øge produktionen.
Den grundlæggende komponent i JIT er bortskaffelse af affald, mens der tilføjes værdi. Der er en række processer, som et firma skal overvåge som mål for at minimere affald. Ting som urimelige affaldstider, overdrevne varebeholdninger, overskydende menneskekraft og unødvendig bevægelse af materiale plus enhver anden aktivitet, der ikke giver værdi.
Men JIT alene var ikke effektivt til fuldstændig eliminering af affald, da producenterne indså, at kun at bringe varer, når de er påkrævet, og kun i de nødvendige mængder, er kun den ene side af historien.
Der var behov for JIT at blive Lean. Lean har en lang række specialiserede procedurer i sig selv. Leans opgave er at definere et projekt, der vil være til gavn for minimale omkostninger. Mens JIT fokuserer mere på lagerstyring, er Lean fokus på fremstilling og driftstyring. De to metoder deler nogle værktøjer, for eksempel kanban og fejlbeskyttelse, og alle har til formål at skabe værdi for slutbrugeren, kunden. Generelt bruges Lean værktøjer nu ofte til at opnå JIT, som f.eks. "Flow" -baseret tilgang.
Sammendrag:
JITs rolle er at eksplicit fremhæve procesproblemer, mens Lean sigter på at eliminere problemerne.
Lean kan bruges til at opnå JIT, da de to anvender næsten det samme sæt værktøjer, for eksempel kanban og fejlbeskyttelse.
Selvom begge metoder kan bruges til at eliminere affald, kan JIT alene ikke opnå dette, og dermed transformationen til Lean.
