Forskel mellem regnskabsføring og omkostningsregnskaber

Management Accounting vs Cost Accounting

Ledelsesregnskaber og omkostningsregnskaber er af stor betydning for enhver virksomhed, da begge former af regnskabsmæssig hjælp i beslutningsprocessen, når man analyserer, hvordan man bedst kan tildele en virksomheds knappe ressourcer. Omkostningsregnskaber er en afgørende del af ledelsesregnskab og udgør en vigtig komponent i styringen af ​​en virksomheds omkostninger og tildeling af aktiver. Men formålet med de to former for regnskab er let forvirret. Denne artikel har til formål at give læseren en klar sondring mellem de to former for regnskab, sammen med forklaringer om, hvilke formål de anvendes til.

Hvad er ledelsesregnskab?

Ledelsesregnskab handler om at producere nøjagtig information til at hjælpe en virksomheds ledelse i beslutningsprocessen. Ledelsesregnskab er normalt brugt som input til projektering, og som en metode til at vurdere, hvor godt en virksomhed har gjort i en given periode. Et vigtigt formål med at bruge ledelsesregnskaber ville være at sammenligne de nuværende finansielle oplysninger med den foregående periodes finansielle poster for at fastslå, hvor godt de fastsatte mål er blevet opfyldt eller overgået. Ledelsesregnskaber er særligt værdifulde for et firma med hensyn til strategiformulering, budgetkontrol og projektplanlægning og evaluering.

Hvad er omkostningsregnskab?

Omkostningsregnskaber er en regnskabsmetode, der bruges til at registrere og analysere forskellige omkostninger, der påløber af en virksomhed. De omkostninger, der analyseres under denne form for regnskabsmæssig behandling, omfatter omkostninger til lønninger til arbejdstagere, materielle omkostninger, forsyningsselskaber, forsyninger, vedligehold og andre overheadomkostninger. Formålet med omkostningsregnskab er at identificere spild og unødvendige udgifter for at forbedre virksomhedens effektivitet og nedbringe omkostningerne og dermed øge rentabiliteten. Betydningen i omkostningsregnskaber ligger i behovet for moderne organisationer til at holde deres omkostninger til et minimum, især i tider med økonomiske afmatninger, hvor indtægterne bliver lavere og omkostningerne skal styres mere for at sikre, at selskabet forbliver rentabelt.

Hvad er forskellen mellem ledelsesregnskab og omkostningsregnskab?

Både ledelsesregnskaber og omkostningsregnskaber er afgørende for at sikre en vellykket drift af virksomheden gennem forsigtig beslutningstagning. Både ledelses- og omkostningsregnskaber kræver input fra forskellige afdelinger i firmaet, men øverste ledere, aktionærer og virksomhedskreditorerne anvender output fra omkostningsregnskaber, mens kun personale i ledende stillinger, der er involveret i beslutningerne, bruger regnskabsoplysninger til ledelsen. Mens omkostningsregnskaber fokuserer på at analysere og kontrollere de forskellige udgifter, der opstår i en dynamisk forretningsindstilling, fokuserer managementregnskaber på at bruge dataene til planlægning af forretningsprojekter, strategiformulering, budgetkontrol og målindstilling.Omkostningsregnskaber er bagud med fokus på de tidligere afholdte udgifter, mens ledelsesregnskaber vedrører forudsigelse for brug af fremtidige beslutninger.

I en nøddeskal Omkostningsregnskab vs Ledelsesregnskaber • Ledelsesregnskaber vedrører beslutningstagning, strategiformulering, planlægning og budgetkontrol, mens omkostningsregnskaber vedrører analyse og evaluering af omkostningerne for at reducere ineffektivitet og forbedre virksomhedens samlede produktivitet. • Resultatet af ledelsesregnskaber er beslutningstagning på øverste niveau, mens mange internt og eksternt til organisationen anvender omkostningsregnskabsoplysningerne. • Omkostningsregnskaber ser bagud og evaluerer tidligere data, mens ledelsesregnskab er fremadrettet og involverer planlægning og forudsigelse for fremtiden. • Begge former for regnskab er afgørende for, at en virksomhed og vigtige komponenter kan fungere i beslutningsprocessen.