Forskel mellem Maslow og Herzberg Theory of Motivation | Maslow vs Herzberg Theory of Motivation

Maslow vs Herzberg Theory of Motivation Forskel mellem Maslow og Herzberg teori om motivation er, at Maslows teori er bekymret over forskellige niveauer af behov, der påvirker medarbejdernes motivationsniveauer; Herzbergs tofaktorsteori er bekymret for forholdet mellem medarbejdertilfredshed og motivationsniveauer. Begge disse teorier er bekymrede over måder at øge medarbejdernes motivationsniveau på. I denne artikel vil vi kort diskutere om disse to begreber og sammenligne både for at identificere forskellen mellem Maslow og Herzberg teori om motivation i detaljer.

Hvad er Maslows teori om motivation?

Denne teori er blevet introduceret af

Abraham Maslow i 1954. Per teorien kan individets behov opdeles i fem hovedniveauer; fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, behov for sociale / tilhørsforhold, ærebehov og behov for selvrealisering. Personer forsøger at opfylde disse fem niveauer af behov gennem en hierarkisk rækkefølge. Derfor bliver en persons ubehagede behov i en given tid en faktor til at motivere ham / hende til at opføre sig på en bestemt måde.

I en organisation kan medarbejderne være på forskellige niveauer af behovetshierarkiet, og derfor bør en organisation identificere, på hvilket niveau medarbejdernes nuværende krav er placeret, inden planlægning af motiveringsstrategier. Derfor kan virksomheder motivere deres medarbejdere til at levere muligheder for at tilfredsstille deres behov. Når lønnen og andre pengepræmier opfylder en medarbejders

fysiologiske behov , opfylder sygesikring og pensionsplaner sikkerhedsbehovene . Det venlige arbejdsmiljø og effektiv kommunikation opfylder behov for social / tilhørsforhold . Kampagner og anerkendelse opfylder esteembehovet og endelig opfylder interessante og udfordrende jobmuligheder en medarbejders selvrealiseringsbehov .

Hvad er Herzbergs motivationsteori?

Denne teori blev introduceret af

Frederick Herzberg i 1950'erne baseret på begrebet medarbejdertilfredshed. Ifølge teorien er der et stærkt forhold mellem medarbejder motivation og deres tilfredshedsniveau. Tilfredse medarbejdere i en organisation har tendens til at være selvmotiverede, mens utilfredse medarbejdere ikke vil motivere for at nå organisatoriske mål.Herzberg har derfor indført to typer af organisatoriske faktorer; Hygiejnefaktorer og motiverende faktorer. Hygiejnefaktorer,

også kaldet dissatisfiers , er de faktorer, der forårsager utilfredshed eller demotivering af medarbejderne i en organisation. Ved omhyggelig håndtering af disse faktorer kan en organisation undgå medarbejdernes utilfredshed, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motiverende faktorer er de faktorer, der forårsager at tilfredsstille eller motivere medarbejdere i en organisation. Derfor kan virksomheder undgå medarbejdernes utilfredshed gennem sine ikke-strenge og fleksible virksomhedspolitikker, høj kvalitet på tilsyn, effektive foranstaltninger til jobsikkerhed og så videre. På den anden side kan virksomhederne motivere sine medarbejdere ved at give mulighed for karriereudvikling, jobgennemgang, ansvar mv. Hvad er forskellen mellem Motivationens Maslow og Herzberg Theory of Motivation?

• Maslow teori snakker om de behov, der skal opfyldes for at motivere en person, mens Herzberg teori snakker om årsagerne til tilfredshed og utilfredshed. Herzbergs teori forklarer de faktorer, der fører til motivation og demotivation.

• Ifølge Maslows behovshierarki kan menneskelige behov klassificeres i fem grundkategorier som fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, tilhørsbehov, agtbehov og behov for selvrealisering.

• Ifølge Herzbergs tofaktorsteori er der to faktorer som hygiejnefaktorer og motiverende faktorer, som påvirker medarbejdernes tilfredshed.

Referencer

Armstrong, M. (2006).

1. En håndbog for Human Resource Management Practice. London: Kogan Page Publishers. Lussier, R. N. (2009).
2. Ledelsesgrundlag: Begreber, applikationer, færdighedsudvikling. Mason: Cengage Learning. Griffin, R. W. (2013).
3. Grundlaget for ledelsen. Cengage Learning.