Forskel mellem SWOT og TOWS | SWOT vs TOWS

SWOT vs TOWS

Selvom SWOT og TOWS synes at være blotte bogstaver, er der en forskel mellem SWOT og TOWS i forhold til analysens rækkefølge. I det nuværende konkurrencedygtige erhvervsklima er det en stor udfordring for lederne at træffe beslutninger på vegne af organisationen. Derfor er de bekymrede for forskellige værktøjer og teknikker som SWOT og TOWS analyse for at træffe afgørende strategiske beslutninger. Begge disse teknikker kan være nyttige til analyse af virksomhedens makro- og mikro miljø. Denne artikel præsenterer dig en analyse af forskellen mellem SWOT og TOWS.

Hvad er SWOT?

SWOT-analyse kan identificeres som et af de vigtige strategiske planlægningsværktøjer, der kan bruges til evaluering af virksomhedens mikro- og makro-miljø. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler som angivet i nedenstående diagram.

Styrker

Styrker omfatter de områder, hvor virksomheden er god til. At identificere disse områder vil være yderst gavnligt, når der planlægges udvikling af virksomheden. Disse kan omfatte ting som firmaets omdømme, kompetent arbejdsstyrke, innovative produktdesigner og den geografiske placering, omkostningsfordele ved virksomheden mv.

Svagheder

Svagheder kan omfatte de områder, der skal forbedres som manglende avanceret teknologisk udstyr, manglende effektivitet i arbejdsstyrken mv.

Trusler

Organisatoriske trusler kan omfatte trusler fra konkurrenterne, trusler mod substitutter, forhandlingsmagten hos kunder, forhandlingsmagten hos leverandører, trusler mod nye aktører.

Muligheder

Muligheder er de fordele, der opnås gennem eksterne miljømæssige faktorer, såsom muligheder for forretningsudvidelser eller gunstige statslige bestemmelser.

Efter at have analyseret disse faktorer vil ledelsen kunne udarbejde planerne for at få fordelene ved virksomhedens styrker og muligheder, samtidig med at risikoen ved eksterne trusler og interne svagheder minimeres.

Hvad er TOWS?

En TOWS-analyse svarer næsten til SWOT-analyse, men i TOWS-analyse analyseres truslerne og mulighederne i første omgang, og svaghederne og styrken analyseres endelig. Tør analyse kan føre til produktive ledelsesmæssige drøftelser om de ting, der sker i det eksterne miljø, snarere end at overveje virksomhedens interne styrker og svagheder.

Efter analysering af alle faktorer relateret til trusler, muligheder, svagheder og styrker kan ledere planlægge, at virksomheden tager fordelene ved muligheder og styrker ved at minimere de negative konsekvenser af svagheder og trusler.

Hvad er forskellen mellem SWOT og TOWS?

• Den store forskel mellem SWOT og TOWS analyse er den rækkefølge, som ledere er bekymrede over styrker, svagheder, trusler og muligheder i at træffe strategiske beslutninger.

• I TOWS-analysen er der fokus på trusler og muligheder, der kan føre til produktive ledelsesmæssige drøftelser om de ting, der sker i det eksterne miljø, snarere end at overveje virksomhedens styrker og svagheder.

• I SWOT startes indadgående analyse først; det vil sige virksomhedens styrker og svagheder analyseres først for at få fat i mulighederne og identificere svagheden for at overvinde dem.