Forskel mellem TQM og Six Sigma | TQM vs Six Sigma
TQM vs Six Sigma
I en tid hvor kvalitet kan betragtes som et vigtigt aspekt i at drive en virksomhed med succes, kan man lære forskellen mellem TQM og Six Sigma at være nyttig for dem, der er interesserede i Effektive værktøjer til forbedring af kvaliteten i organisationer. Organisationer ultimative mål er at opnå succes gennem kundetilfredshed. Derfor kan både TQM (Total Quality Management) og Six Sigma identificeres som tidstestede værktøjer, der kan bruges til at forbedre produktkvaliteten såvel som service. Denne artikel beskriver de to kvalitetsværktøjer, TQM og Six Sigma, og analyserer forskellene mellem TQM og Six Sigma principper.
Hvad er TQM?
Alle, der er relateret til en organisation fra top til bund, har et stort ansvar for at levere kvalitetsprodukter eller tjenester. Der er forskellige kvalitetsværktøjer og filosofier såsom TQM praktiseres i organisationer til dette formål. TQM kan betragtes som en forretningsfilosofi, der forklarer måder at styre folk og forretningsprocesser på for at sikre kundetilfredshed i alle led i virksomheden.
Der er flere mål relateret til TQM såsom;
- nulfejl og afvisning i produkter
- nulbrud på maskiner og udstyr
- 100% til tiden levering af produkter og tjenester til kunderne
- løbende forbedringer af processerne for at få tingene lige i første omgang
- medarbejdernes bemyndigelse til bedre kundeoplevelse
For at opnå kvalitet i hele processen, er der i nogle organisationer kvalitetschefer udpeget på hvert trin i processen for at opdage fejl eller mangler i dem. Dette sikrer, at kunderne vil modtage kvalitetsprodukter fra producenterne.
Hvad er Six Sigma?
Six Sigma kan identificeres som et værktøj til måling af kvaliteten, der kører mod perfektion. Det er ret et nyt koncept, der fokuserer på løbende kvalitetsforbedringer for at opnå nær perfektion ved at begrænse antallet af mulige defekter til mindre end 3 4 fejl pr. Million.
Det grundlæggende formål med Six Sigma-metoden er at gennemføre en strategi for procesforbedringer ved brug af to Six Sigma-undermetoder, der er kendt som DMAIC og DMADV. DMAIC står for definerer, måler, analyserer, forbedrer og styrer processer. Det er en bestemt type forbedringssystem for eksisterende processer, der ligger under specifikationen, der bevæger sig mod de trinvise forbedringer.
DMADV står for Definer, Mål, Analyser, Design, Verificer, og det er et forbedringssystem, der bruges til at udvikle nye processer eller produkter på Six Sigma kvalitetsniveauer. Det kan også bruges, selvom en nuværende proces kræver en yderligere forbedring. Der er et hierarki blandt Six Sigma implementatorer. Både Six Sigma Green Belts og Six Sigma Black Belts udfører Six Sigma-processer. Disse overvåges af Six Sigma Master Black Belts.
Hvad er forskellen mellem TQM og Six Sigma?
• TQM fokuserer på kundetilfredshed, mens Six Sigma fokuserer på løbende forbedringer, og deres fordele vil blive opnået, selv efter at målene er nået.
• Sorte bælter, der har gennemgået formel uddannelse og har dokumenteret track record i kvalitetsgevinster forvalter Six Sigma-projekter, mens TQM forvaltes af kvalitetskontrolafdelingen, og de fagfolk er specialiseret i kvalitetsforbedringer.
• TQM er et koncept i forbindelse med procesforbedringer ved at reducere fejl, fejl og affald i organisationer, mens Six Sigma er et koncept, der fokuserer på løbende kvalitetsforbedringer for at opnå nær perfektion ved at begrænse antallet af mulige defekter til mindre end 3. 4 fejl pr. million.
Yderligere læsning:
- Forskel mellem TQM og TQC
- Forskel mellem Lær og Six Sigma
