Forskel mellem Transformational og Situational Leadership | Transformational vs Situational Leadership
Transformational vs Situational Leadership
Der er adskillige former for lederskabsstile fulgt i organisationer og transformationsledelse og situationsorienteret lederskab er to af de ledende stilarter. Denne artikel forklarer, hvad disse to ledelsesformer er, og forskellen mellem transformations- og situationsorienteret lederskab.
Hvad er Transformational Leadership?
James MacGregor Burns introducerede begrebet transformationsledelse. Transformationelle ledere opfordrer altid deres underordnede til at sætte mere arbejde og gøre mere ekstra arbejde end de overordnede forventninger. Under praktiseringen af denne form for ledelse motiveres og underordnes underordnede til at tilbyde deres maksimale bidrag til at nå de ultimative mål for organisationen.
Ifølge Bass er der fire hovedkomponenter i Transformational Leadership-stilen som vist nedenfor:
1. Intellektuel Stimulering - Det betyder, at de transformerende ledere altid opmuntrer deres tilhængere til at være mere innovative og kreative og værdsætte nye initiativer.
2. Individualiseret overvejelse - Transformationelle ledere lytter til deres tilhængere og giver mulighed for at dele ideer og diskutere visse faktorer, da de sætter pris på alle menneskers ideer.
3. Inspirerende Motivation - Transformational ledere arbejder mod en bestemt vision, og de gør deres tilhængere til at arbejde for et fælles mål.
4. Idealiseret indflydelse - Følgere respekterer og stoler på disse ledere, og derfor kan de betragtes som rollemodeller.
Hvad er situationsledelse?
Ifølge denne ledelsesstil leder lederne deres tilhængere i betragtning af typen af situationen. Succesfulde ledere har ændret deres ledelsestype om deres efterfølgere og deres hverv. Hovedformålet med disse ledere er at producere en kvalitetsproduktion til tiden. Derfor kan de ikke skabe stærke bånd med deres underordnede for effektivt at nå sine mål.
I denne lederskab overvejer lederne at udvikle deres tilhængernes kompetencer. Ledere ændrer deres stil efter situationen, og tilhængerne skal tilpasse sig ændringerne.Disse ændringer kan ofte forekomme for at matche den aktuelle situation.
Hvad er forskellen mellem Transformational Leadership og Situational Leadership?
• Begge disse ledelsesformer kan betragtes som effektive tilgange til organisatorisk lederskab baseret på arbejdsmiljø og situation.
• Transformationsledere handler efter vision og inspiration, og situationsledere handler efter en bestemt situation.
• Transformationsledere er karismatiske personligheder, der har været nyttige til at inspirere og motivere arbejderne til at ændre deres adfærd og udvikle dem op til forventede niveauer af kvalitetsstandarder.
• En række faktorer er forbundet med situationsorienteret lederskab, herunder ressourcer, eksterne relationer, organisatorisk kultur og gruppeledelse, men den transformerende ledelsesstil har ikke nogen forbindelse med organisationskulturen.
• Transformationel ledelse kan betragtes som en enkelt foretrukken stil, mens situationsorienteret lederskab kan anvendes med ledelsesmæssige færdigheder for at motivere og inspirere medarbejderne til at handle i overensstemmelse med den givne situation.
Billeder af: Kumar Appaiah (CC BY 2. 0), Orange County Archives (CC BY 2. 0)
Yderligere læsning:
- Forskel mellem transaktionelt og transformatorisk lederskab
