Forskelle mellem teori X og teori Y Forskel mellem

Professor Douglas McGregor fremhævet, at der er et væsentligt forhold mellem motivation og lederskab blandt mennesker. Han opsummerede resultaterne af Hawthorn-eksperimentet ved at introducere både teori X og teori Y. Det er vigtigt at bemærke, at både teori X og teori Y er baseret på argumentet om, at der er specifikke fremgangsmåder til styring af mennesker baseret på deres egenskaber.

Hvad er teori X?

Teori X er formuleret på den traditionelle tilgang til menneskelig adfærd, hvori det hedder, at alvorlig form for lederskab skal bruges til at overtale arbejdstagere til at nå de organisatoriske mål. Nogle af antagelserne i denne teori omfatter:

Mennesker kan ikke lide arbejde og er gearet til at søge årsager til at undgå at arbejde.
Arbejdstagere undgår ansvar og mangler ambitioner eller mål.
Medarbejdere er dovne, og som sådan skal de blive truet eller tvunget til at arbejde.

Hvad er teori Y?

Dette er den moderne tilgang til ledelsen, som fremhæver et harmonisk selskab mellem medarbejdere og kontrol af virksomheden. Ifølge denne teori er medarbejdernes mål og organisationens modstrid ikke i modstrid med hinanden. Teori Y har sin grundlæggende bekymring for medarbejdernes tilfredshed. Følgende er nogle af antagelserne har i denne teori.

Medarbejderne elsker at arbejde, og de behandler arbejdet som naturligt.
Folk er innovative og vil formulere kreative beslutninger for deres vækst og vækst.
Folk er selvstyrede og selvstændige rettet mod vejen for at nå deres mål og målsætninger
Endelig hjælper de rette arbejdsvilkår folk med at lære og søge ansvar.

Forskel mellem teori X og teori Y

Management Style

Teori X anbefaler for en autoritativ form for ledelse, der tvinger medarbejderne til at opnå specifikke mål og målsætninger for organisationen, mens teori Y anbefaler en deltagende form for kontrol, fordi både virksomhedens og medarbejdernes mål er ikke i konflikt og dermed behovet for virksomhed.

Udbredelse

Teori X var yderst dominerende og vedtaget i løbet af 1999'erne, da autokratisk ledelsesstil blev favoriseret, mens teori Y og dens demokratiske ledelsesstil i stigende grad omfavnes af de moderne organisationer. ^{Medarbejdermotivation} Ifølge teori X er medarbejderne primært fokuseret på økonomiske gevinster og ville ikke fungere, medmindre de er lovet penge og andre former for incitamenter, mens medarbejdere i teori Y er motiveret af ikke-økonomiske belønninger, som omfatter at opnå organisatoriske mål blandt andre.

I teorien X hedder det også, at medarbejderne har en høj affinitet til psykologiske behov og andre sikkerhedsbehov, hvilket er i modsætning til antagelsen om teori Y, som bemærker, at medarbejderne har en høj affinitet til sociale behov, ærebehov og selvrealisering har brug for.

Arbejde / Ansvar

Under teori X, afskyr medarbejderne arbejde og vil undgå det, samtidig med at man forsøger at undgå andre ansvarsområder forbundet med arbejde. På den anden side har teori Y et perspektiv, at medarbejderne er selvmotiverede, og de kan lide arbejde samtidig med at de tager pligter relateret til arbejdet.

Kreativitet

MacGregor fremhævede, at teori X antager, at folk har ringe kapacitet til kreativitet og innovation, derfor kun underkastes rutinearbejde, mens under teori Y, MacGregor bemærker, at folk er innovative og kreative i naturen, og bør gives mulighed for at udtrykke deres synspunkter i forhold til virksomhedens udvikling.

Tilsyn

Teori X antager, at arbejdere mangler selvmotivation, hvilket betyder at de skal overvåges og overvåges løbende, så de kan producere optimalt, mens teori Y indebærer, at medarbejderne er selvmotiverede og selvstyrede og som sådan, de bør ikke overholdes eller overvåges.

Fokus

Ifølge teori X skal magt og autoritet centraliseres, samtidig med at der er et hierarki eller en kommandovej, hvorpå instruktioner flyder under; teori Y fokuserer på decentralisering af magt og autoritet, samtidig med at man tilskynder til større deltagelse i beslutningsprocessen i ledelsen.

Tabel, der viser forskel mellem teori X og teori Y

Teori X

Teori Y

Inherent modvilje mod arbejde	Høj affinitet til arbejde, dvs. e., arbejde er naturligt
Mangler ambitioner	Meget ambitiøs
Undgår ansvar	Accepterer og søger pligter under gunstige forhold
Ikke kreativ og innovativ	Højt niveau kreativitet og innovationer
Modstå forandring	Gør forandring
Fokuserer på psykologiske behov som form for motivation	Fokuserer på både lavere og højere ordens behov som sociale behov og selvrealisering som kilder til motivation
Tilsyn på højt niveau for at opnå organisatoriske mål	Medarbejdere har selvkontrol, selvretning og derfor ingen ekstern kontrol.
Centralisering af myndighed og beslutningstagning	Decentralisering af myndighed og beslutningstagning
Medarbejdere mangler selvmotivering	Medarbejdere er selvmotiverede
Autokratisk form for ledelse og ledelse	Demokratisk ledelsesform og ledelse
Stram kontrol	Lenient kontrol
Overvejende i 20	th
århundrede ^{Moderne ledelses- og ledelsesstil} Sammenfatning	McGregors teori om motivation, der er baseret på Hawthorn-eksperimentet, giver en praktisk ramme til analyse af forholdet mellem motivation og ledelsesstil.

En af de kritiske forskelle mellem teori Y og teori X er, at medarbejdere i teorien X er forbundet med negative træk, mens medarbejdere under teori Y er forbundet med positive egenskaber.

Det antages, at ledere, der vedtog teori X, producerer dårlige resultater, mens ledere, der tager teori Y, sandsynligvis vil levere bedre ydeevne, samtidig med at medarbejderne får mulighed for at vokse og udvikle sig.
Der er et væsentligt forhold mellem McGregor teori XY og Maslows motivationsteori, hvor medarbejdere på lavere niveauer er teoretiske X, mens de højt i hierarkiet er teoretiske. Y.
Men mange har kritiseret denne teori ved at fremhæve at ingen mennesker kan tilhøre disse ekstreme opførelser, fordi mennesket har både teoriens X og teori Y's kvaliteter.
Det fremgår endvidere af teorien, at det ser ud til at teori X er stærkt relateret til ufaglært og uuddannede medarbejdere, der fokuserer på at opnå psykologiske behov, mens teori Y er relateret til professionelle medarbejdere, der forstår deres roller og ansvar i virksomhedens ledelse.
Scholars foreslår, at ledere skal bruge situationsorienteret ledelsesstil for at opnå maksimale resultater, fordi medarbejderne sandsynligvis vil skildre både negative og positive træk afhængigt af hver situation.