Forskel på karriereplanlægning og planlægning af planer | Karriereplanlægning vs Successionplanlægning
Nøgleforskel - Karriereplanlægning vs succesplanlægning
Nøgleforskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning er, at karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker hans eller hendes interesser og evner og målrettet planlægge karrieremål mens successionsplanlægning er den proces, hvorpå en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at tage hovedrolleroller op, når de eksisterende ledere forlade en anden karriere, gå på pension eller dø. Karriereplanlægning er vigtig ud fra medarbejderens synspunkt, mens successionsplanlægning er afgørende for den effektive fortsættelse af organisationen.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er karriereplanlægning
3. Hvad er Succession Planning
4. Sammenligning ved siden af hinanden - Karriereplanlægning vs succesplanlægning i tabelform
5. Sammendrag
Hvad er karriereplanlægning?
Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og kapaciteter og målrettet planlægger karrieremål. Dette er vigtigt for alle medarbejdere, da det kan hjælpe med at styre den retning medarbejderen ønsker at udvikle sig i karrieren.
Karriereplanlægning bør overvejes af en person selv før han går ind i arbejdsstyrken, helst når han eller hun er studerende. Uddannelseskvalifikationer spiller en afgørende rolle for opnåelse af beskæftigelse; Det er derfor vigtigt at forfølge en bestemt uddannelsesmæssig kvalifikation og studere et område, hvor den enkelte ønsker at være ansat hos.
E. g. En ung person er interesseret i at blive en marketing professionel i fremtiden. Det er således vigtigt at følge en anerkendt markedsføringskvalifikation for at opnå en konkurrencemæssig fordel ved at ansøge om et job.
Når en person går ind i arbejdsstyrken og begynder at arbejde, kan karriereplanlægningen udføres på en udvidet måde end på elevstadiet. Medarbejderen skal klart identificere personlige og karrieremålsætninger, interesser, styrker og svagheder. Det er vigtigt at matche færdigheder og evner med jobbet for at forstå, hvordan man forbedrer præstationen på jobbet. Desuden skal der fastsættes karrieremål i henhold til tidsintervaller på mellemlang og lang sigt. For eksempel kan en medarbejder sætte karrieremål i to år, fem år og ti år.Med tiden kan disse karrieremål ændres ud fra, i hvilket omfang medarbejderen har nået de planlagte mål. En person kan ændre jobrolle og organisation langs karrieren; Men karriereplanlægning skal ske løbende.
Figur 01: Karriereplanlægning
Hvad er planlægningsplanlægning?
Succession planlægning er den proces, hvorpå en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at indtage vigtige ledelsesrolle, når de eksisterende ledere forlader en anden karriere, går på pension eller dør. Dette er afgørende for alle typer organisationer, uanset deres størrelse, for at sikre, at organisatoriske mål nås, og at der opnås en jævn driftstrøm.
Opfølgningsplanlægning udføres normalt af ledende medarbejdere i et firma, hvor de løbende modtager information om veludøvende medarbejdere fra linjeledere. Succession planlægning kan ikke gøres natten over, da de færdigheder og kapaciteter, der kræves for at udføre en ledende rolle, tager tid til at udvikle sig.
Succession planlægning har en række fordele for både medarbejderen og arbejdsgiveren. Fra medarbejderperspektivet fører dette til højere motivation, da medarbejderen ved, hvilke fordele der venter ham eller hende som fremtidens leder i virksomheden. Dette vil igen resultere i øget motivation støttet af evnen til at lære mere og udføre bedre. Det styrker også medarbejderens ønske om karriereudvikling og karrieremuligheder. Fra arbejdsgiverens synsvinkel er fremskridtet hen imod opnåelse af organisatoriske mål ikke forhindret eller forsinket som følge af, at en ledende rolle i ledelsen bliver ledig. Der er ikke behov for at ansætte en ny medarbejder eksternt inden for en kort periode, hvilket kan være dyrt og udføre induktion.
Figur 02: Opfølgningsplanlægning
Hvad er forskellen mellem karriereplanlægning og arveplanlægning?
Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægge karrieremål.
Succession planlægning er den proces, hvorpå en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at indtage vigtige ledelsesrolle, når de eksisterende ledere forlader en anden karriere, går på pension eller dør. |
|
| Natur | Karriereplanlægning udføres fra medarbejderens punkt. |
| Succession planlægning udføres fra organisationens punkt. | |
| Omfang | I karriereplanlægning vil en medarbejder udføre forskellige roller over en periode. |
| I rækkefølgeplanlægning vil en rolle udføres af en række medarbejdere over en periode. | |
| Sammendrag - Karriereplanlægning vs succesplanlægning | Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning afhænger hovedsageligt af, om det udføres af medarbejderen eller virksomheden. Vellykket karriereplanlægning er hovedsagelig til gavn for medarbejderen, mens organisationen er den vigtigste støttemodtager i succesfuld successionsplanlægning.Begge elementer supplerer også hinanden; for eksempel når en medarbejder er godt fokuseret på at udvikle sin karriere, kan en ledende stilling tilbydes for at sikre, at han eller hun positivt bidrager til organisationen. |
Download PDF Version af Career Planning vs Succession Planning
Du kan downloade PDF-versionen af denne artikel og bruge den til offline-formål som i citatnotater. Venligst download PDF-version her Forskel mellem karriereplanlægning og planlægning.
Referencer:
1. En karriereplan - Karrierer. N. p., n. d. Web. Tilgængelig her. 06 juni 2017.
2. Heathfield, Susan M. "Hvad enhver HR Manager har brug for at vide om Succession Planlægning. " Balancen. N. p., n. d. Web. Tilgængelig her. 06 juni 2017.
3. "Hvad er fordelene ved succesplanlægning? "Chron. com. N. p., n. d. Web. Tilgængelig her. 06 juni 2017.
Image Courtesy:
1. "111932" (Public Domain) via Pixabay
