Forskel mellem ændring og udvikling | Ændring kontra udvikling

Nøgleforskel - Ændring mod udvikling

I en hurtigt skiftende konkurrencedygtig verden kan organisationer ikke køre en forretning med succes uden at tilpasse sig ændringer, der finder sted i erhvervsklimaet. Organisationsændring omfatter skiftende organisations struktur, teknologi og proces og forretningsmodel for at opnå en konkurrencemæssig fordel. nøgleforskellen mellem udvikling og udvikling i den organisatoriske kontekst er, at organisationsændringer letter catering til kundernes efterspørgsel, vækstmulighed for medarbejdere og forbedring af bottom-line . På den anden side er organisationsudvikling en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre den organisatoriske forandring. Organisationsudvikling fokuserer faktisk på et specifikt område af forandring og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet gennem medarbejderudvikling.

Hvad er ændring?

Organisationsændring omfatter skiftende organisations struktur, teknologi og proces og forretningsmodel for at opnå en konkurrencemæssig fordel. For at være vellykket i den hurtigt skiftende konkurrence verden og at tilpasse sig miljøforandringerne ændrer organisationernes planer. Ændringskræfterne kan være interne eller eksterne.

Organisationsændring letter catering til at øge kundernes efterspørgsel, hvilket skaber en vækstmulighed for medarbejderne til at udvikle deres færdigheder og at være konkurrencedygtige i erhvervsklimaet. Alle disse ændringer resulterer i forbedring af bundlinjen. Når organisationsændring finder sted, er der altid modstand for forandringen. Derfor er styring af modstand en vigtig del af den organisatoriske forandring. En forandringsagent involverer i at forvalte den organisatoriske forandring.

Hvad er udvikling?

Organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre den organisatoriske forandring. Dette fokuserer på et specifikt område af forandring og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet og organisatoriske præstationer gennem medarbejdernes kompetenceudvikling. Ved at udvikle menneskeligt potentiale hjælper organisationsudvikling til organisationsændring. De udviklingsteknikker, der anvendes, er følsomhedstræning, undersøgelsesmetode, proceshøring, teambygning mv.

Hvad er forskellen mellem ændring og udvikling?

Definitioner af forandring og udvikling:

Ændring: Organisationsændring omfatter skiftende organisations struktur, teknologi og processer og forretningsmodel for at opnå en konkurrencemæssig fordel.

Udvikling: Organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre den organisatoriske forandring.

Egenskaber for ændring og udvikling:

Formål:

Ændring: Skift fokuserer på at flytte fra nuværende status til en planlagt bedre fremtidig status.

Udvikling: Udvikling fokuserer på et specifikt område af forandring og letter det.

Fokusemner:

Ændring: Organisationsændring fokuserer primært på skifttidspunkt, tid, kvalitet og omkostninger.

Udvikling: Organisationsudvikling fokuserer på at udvikle og forbedre medarbejdernes kompetencer, viden, udvikling og adfærd for langsigtet ydeevne.

Varighed:

Ændring: Organisationsændring har en specifik tidsplan, der er en kortere periode sammenlignet med organisationsudvikling.

Udvikling: Organisationsudvikling er en langsigtet indsats, der fokuserer på menneskelig adfærdsmæssig udvikling.

Agenter:

Ændring: Organisationsændringsagenter er interne konsulenter, ledere eller udvalgte ledere.

Udvikling: Udviklingskonsulenter er for det meste eksterne konsulenter.

Planlagt eller Ikke:

Ændring: Ændring kan være en planlagt ændring eller en uplanlagt ændring. Planlagte ændringer integrerer ny teknologi, procesændringer, systemændringer mv. Uplanlagte ændringer er den økonomiske tilstand, ændringer i regeringens politikker mv.

Udvikling: Organisationsudvikling er altid en velplanlagt indsats.

Planlægningsgrundlag:

Ændring: Organisationsændring er planlagt i en forventet situation.

Udvikling: Organisationsudvikling er planlagt baseret på organisationens reelle problematik.

Billeder Courtesy:

1. Folk diskuterer af Eleberthon (CC BY-SA 3. 0)
2. Møde af Mike Peel (CC BY 2. 5)