Forskel mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse | Medarbejderdeltagelse vs Medarbejderinddragelse

Medarbejderinddragelse mod medarbejderdeltagelse

At kende forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse bliver vigtig, da de er to vigtige begreber i forbindelse med menneskelige ressourcer i organisationer og synes at være ens i betydningen, men de er ikke. Medarbejderinddragelse udtrykker niveauet af medarbejderbidrag til organisationen. Medarbejderdeltagelse er en mulighed for medarbejderne at deltage i beslutningsprocessen. I denne artikel analyseres forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse i detaljer.

Hvad er medarbejderinddragelse?

Medarbejderinddragelse er en slags arbejdsgiverens ansvar for at give medarbejderne mulighed for at blive involveret i de aktiviteter, der udføres i organisationen. Organisatorisk succes afhænger stærkt af medarbejdernes bidrag. Menneskelige ressourcer betragtes som et vigtigt aktiv for enhver organisation, da de er drivkraften i at nå mål.

I de fleste organisationer er medarbejdere tildelt med specifikke opgaver, der skal udfyldes inden for en nærmere angivet tidsramme. Gennemsnitligt er medarbejderbidraget evalueret årligt eller to gange om året ved at gennemføre præstationsvurderinger af human resource management.

Hvad er medarbejderdeltagelse?

Medarbejderdeltagelse er processen med at give medarbejderne mulighed for at deltage i beslutningsprocessen, og det er en del af processen med empowerment på arbejdspladsen. Derfor opfordres de enkelte medarbejdere til at tage ansvar for at udføre visse aktiviteter for at imødekomme kundernes krav. Det er en slags motiverende teknik, som ledelsen bruger til at opmuntre deres medarbejdere og få det maksimale bidrag til den organisatoriske succes.

Medarbejderdeltagelse kan også henvises som en slags mulighed for medarbejderne til at udtrykke deres ideer. I mellemtiden forventer ledelsen og værdsætter deres synspunkter i afgørende beslutninger på vegne af organisationen.

Følgende eksempler bruges til at illustrere mere om de opgaver, de er involveret i.

• Giver mulighed for at arbejde i projektteam eller kvalitetskredse, hvor opgaver delegeres blandt holdmedlemmerne.

• Brug af forslagssystemer, hvor medarbejdere får kanaler til at foreslå nye ideer til ledere i organisationen.

• Høringsøvelser og møder, hvorved medarbejderne opfordres til at dele ideer.

• Delegation af ansvar inden for organisationen, hvor medarbejderne får myndighed og ansvar til daglig at håndtere kunder.

Hvad er forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse?

• Medarbejderdeltagelse er en mulighed for medarbejderne til at deltage i beslutningsprocessen, og medarbejderinddragelse er en proces med at få medarbejdernes bidrag til forskellige aktiviteter.

• Ved medarbejderdeltagelse er medarbejderens ideer og holdninger bekymrede i beslutningsprocessen. Ved medarbejderinddragelse tages alle medarbejderbidrag sammen for at opnå et bestemt mål på vegne af organisationen.

• Medarbejderinddragelse er en en-til-en-tilgang mellem medarbejderen og ledelsen, da opgaverne er tildelt af overordnede eller ledelsen. Medarbejderdeltagelse, medarbejderes ideer og holdninger forventes og værdsættes af ledelsen i at træffe afgørende beslutninger på vegne af organisationen.