Forskel mellem HR Management og Personal Management Forskel mellem
Mens grave for forskellen mellem Human Resources Management og Personal Management, vil du højst sandsynligt få meget divergerende synspunkter, afhængigt af hvilket område af eksperter du spørger. Mens nogle stærkt bekræfter, at der ikke er nogen forskel mellem de to, vil andre genkende variansen, men vil stadig anerkende de umiskendelige ligheder. I lægevilkår er der imidlertid en generel tendens til at anvende betingelserne ombytteligt.
Forskellen, når den er anerkendt, mellem HR og Personale, er ofte afbildet som filosofisk. Personaleforvaltning omfatter mere administrative discipliner om lønproblemer, overholdelse af arbejdsret og alle andre relaterede opgaver. På den anden side er HR mere bekymret over forvaltningen af en arbejdsstyrke, da dette er et af de vigtigste ressourcer, der driver virksomhedens daglige drift; dermed dens succes.
Når der sondres mellem Human Resources og Personal Management, er Human Resources altid repræsenteret i et bredere omfang end personaleforvaltning. Human Resources, det siges, udformer og uddyber opgaver inden for personaleledelse, og skaber og udvikler samtidig hold af medarbejdere til fordel for virksomheden. En af HR's primære mål er at skabe et passende miljø for medarbejderne til fuldt ud at udnytte deres færdigheder og arbejde på maksimale effektivitetsniveauer.
De opgaver, der er fælles inden for personaleledelse, omfatter de traditionelle rutinemæssige opgaver; således beskrives det generelt som reaktivt, dvs. e. svarer kun til krav, når de opstår. Menneskelige ressourcer indebærer på den anden side løbende innovation og strategisering for at styre en virksomheds arbejdsstyrke mere effektivt. Det betragtes derfor generelt som proaktivt. Der er løbende udvikling af politikker, funktioner og færdighedsvurdering, der alle har til formål at forbedre virksomhedens arbejdsstyrke.
Mens personaleforvaltningen ofte ikke anses for at være påvirket af organisationen, betragtes HR generelt som en integreret del af de organisatoriske funktioner. Personaleforvaltningsopgaver er udelukkende Domænet for Personaleafdelingen. Men med hensyn til HR er de fleste af virksomhedens ledende medarbejdere (ledere) på en eller anden måde involveret, og et centralt mål kan være at engagere lederne i de færdighedsudviklingsprocesser, der er nødvendige for at opnå personalelaterede opgaver.
Med hensyn til præstationer, motivation og gevinster søger personaleledelsen typisk at belønne og motivere medarbejdere med lønninger, bonusser, kompensation og en standardbetalt årlig ferie for at opnå medarbejdertilfredshed.For HR betragtes de primære motivatorer som jobskabende, arbejdsgrupper og effektive strategier til at møde udfordringer.
Sammendrag:
Personaleforvaltning er mere bekymret over lønning og lignende opgaver, mens HR beskæftiger sig med den overordnede ledelse af en virksomheds arbejdsstyrke.
Personaleopgaver er reaktive, mens HR-opgaver generelt er proaktive og kontinuerlige.
Personaleforvaltningen betragtes som uafhængig af organisatoriske påvirkninger, mens HR er afhængig af input fra nogle medarbejdere, som ledende medarbejdere.
