Forskel mellem HRM og HRD Forskellen mellem
HRM står for human resources management, der refererer til kunsten at styre alle aspekter af den menneskelige arbejdsstyrke hos en virksomhed eller organisation. HRM sigter mod at give et optimalt arbejdsmiljø for medarbejderne til fuldt ud og frit at udnytte deres færdigheder til deres bedste for at nå virksomhedens forventede produktion. Da human resources management normalt gælder for store virksomheder og organisationer, har den underkategorier, blandt hvilke er HRD, som står for udvikling af menneskelige ressourcer. Dette er en del af HRM, der fokuserer på at pleje medarbejderens færdigheder. Fordi processen med at ansætte nye medarbejdere kan være lang, dyr og besværlig, anvender de fleste virksomheder HRD's strategi til at fremme langsigtet af medarbejdere i virksomheden, fordi en medarbejder gennem denne grad sandsynligvis gradvist skaler op på lederstigen.
Human resources management af et firma er ofte en selvstændig egen afdeling bestående af forskellige sektioner, herunder rekruttering og opbevaring, præstations- og bedømmelsesstyring, HRD og kompensationsafdelinger. Men HRD fokuserer ikke kun på udvikling af færdigheder, men fokuserer også på medarbejdernes personlige udvikling. Fordi befolkningernes behov og forventninger stiger, vokser og ændrer dette afsnit af HRM specifikt der for at hjælpe medarbejdere med at klare sådanne og forberede dem på fremtidige usikkerheder.
Generelt skal fagfolk inden for HRM-afdelingen have gode menneskelige færdigheder, selvom det er mere med dem, der arbejder specielt i HRD-sektionen. HRD-sektionen skal have fagfolk med upåklagelig menneskeledelsesfærdigheder, da de skal kunne realisere talent inden for folk fra et tværsnit af baggrunde. HRD-sektionen beskæftiger sig med at identificere styrker og svagheder blandt forskellige medarbejdere og udformning af træning betyder, at målet er at kompetencerne supplerer hinanden.
HRD sigter mod at udvikle en overlegen arbejdsstyrke, så virksomheden og de enkelte medarbejdere kan nå deres arbejdsmål i kundens service. Det kan påtage sig en formel tilgang som i et klasseværelse eller laboratorieuddannelse i tilfælde, hvor den kan finde anvendelse. Det kan også tage den uformelle rute, hvor en medarbejder modtager coaching eller simpelt mentorskab fra sin overordnede, som regel en leder.
Sammendrag:
1. HRD er en underafdeling af HRM, i. e. HRD er en afdeling med HRM.
2. HRM beskæftiger sig med alle aspekter af HR-funktionen, mens HRD kun beskæftiger sig med udviklingsdelen.
3. HRM beskæftiger sig med rekruttering, belønning blandt andre, mens HRD beskæftiger sig med udvikling af medarbejdernes færdigheder.
4. HRM-funktioner er for det meste formelle, mens HRD-funktioner kan være uformelle som mentorskaber.
