Forskel mellem problem- og risikoprojektledelse Forskel mellem
Issue vs Risk Project Management
En gang imellem er en person indstillet til at gennemføre et projekt om sin egen personlige virksomhed som en del af hans kurser i skole eller som en del af hans job. Det er normalt midlertidigt med en fastsat tid for dens gennemførelse og den vellykkede opfyldelse af sine mål og målsætninger. Mens enkle projekter er lette at håndtere, er de i virksomheder og virksomheder mere komplicerede og kræver, at korrekt projektstyring gennemføres med succes. Det indebærer styring, planlægning, organisering og erhvervelse af ressourcer, der skal udnyttes i projektet.
Projektledelse involverer disse processer: initiering, planlægning / udvikling, produktion / udførelse, overvågning / kontrol og lukning. Overvågning eller kontrol af et projekt er nødvendigt, fordi det hjælper med at identificere potentielle problemer, så en løsning kan udarbejdes. To væsentlige aspekter af denne proces er "problem" og "risikoprojektledelse. "
Problemprojektstyring bruges, når projektledere står over for et problem eller et problem. Det skal løses straks for at sikre, at projektet fortsætter uden forsinkelser, men det er ikke risikabelt. Det kan bare være en forsinkelse i leveringen af nødvendige materialer eller en medarbejder kan muligvis ikke gøre sit job effektivt. Disse problemer er lette at løse, og selv om de måske er ugunstige, har de ikke en meget stor effekt på projektets gennemførelse. Alligevel er der behov for en handlingsplan, der skal udvikles af projektledelsesgruppen, for at det skal løses og for at projektet skal gå glat.
Risikoprojektledelse bruges derimod, når teamet behandler en risiko eller et problem, der måtte opstå i fremtiden. Risici kan blive fremtidige problemer og skal styres ordentligt, fordi de kan have en meget stor effekt på projektets gennemførelse. Det vil kræve klare handlingsplaner, som skal instrueres og forklares godt for projektets medlemmer, så det bliver let at løse, når problemet opstår. Risici som økonomiske forhold, der garanterer projektets gennemførelse, skal rettes lige ved projektets start.
Mens problemer og risici kan skabe problemer for ledere på forskellige niveauer af projektet, kan de håndteres godt, hvis de behandles tidligt. Alligevel vil det tage et meget effektivt og godt problem og risikoprojektledelsesplan for projektets mål og målsætninger, der skal gennemføres med succes.
Sammendrag:
1. Issue projektledelse er styring af problemer, som teamet står overfor i øjeblikket, mens risikostyring er styring af problemer, som forventes at vise i fremtiden.
2. Problemer, som projektledelsen står overfor, skal løses med det samme for at fremskynde projektets gennemførelse, mens risici løses, når de bliver problemer.
3. En effektiv og øjeblikkelig handlingsplan skal være klar til at løse et problem, mens en klar handlingsplan skal forklares godt for holdmedlemmerne, når risici er involveret.
4. Selvom både problemer og risici er begrænsede for en jævn og hurtig gennemførelse af et projekt, er problemer lettere at håndtere end risici, da problemerne engang har været risici, som blev behandlet i starten af projektet.
