Forskel mellem JIT og MRP Forskellen mellem
JIT og MRP er helt ulige, men er komplementære koncepter, der anvendes i materiel planlægning og kontrol. MRP står for Manufacturing Resource Planning, mens JIT er lige i gang. MRP er et ressource- og planlægningsværktøj, der er fremtidsrettet og tidsfaset. JITs filosofi er på den anden side baseret på affaldets riddance. Et vigtigt træk ved JIT er kendt som 'kanbas', som er en præstationsmetode baseret på genoprettelse af brugt materiale, der ikke har fremadskuelighed.
Mens man driver en fremstillingsvirksomhed, er det kun muligt at operere med MRP, men sagen er ikke den samme med JIT, fordi den giver mulighed for fremadrettet planlægning, hvilket er et vigtigt planlægningskrav, når kører en fremstillingsoperation. Der er behov for at sikre, at materialer, der ikke kan erstattes af 'kanbas', kan benyttes, når det er nødvendigt. Dette gør MRP til et værktøj, der giver mere kontrol, mens JIT øger værdien af dine processer.
Der er en fejlagtig analyse af henvisningen til JIT som et "pull" system og til MRP som et "push" system. Denne analyse kan være meget vildledende. MRP er et system, der fokuserer på at opfylde kravene til den "forventede" brug i en bestemt tidsramme. JIT er meget fokuseret på den nuværende 'rigtige' brug, hvor dele af produktionssystemet er 'forbundet' med brug af Kanban, mens systemet kører. Det er denne form for sammenkobling, der er det vigtigste kendetegn mellem JIT og MRP. JIT-systemet er dynamisk forbundet, mens MRP ikke er. Det betyder, at JIT er mest anvendelig, når ledetider er korte, mens MRP er egnet til længere ledetider. For at tilføje til det, er du bedre til at implementere MRP end computere til computeriserede operationer.
Generelt er der i MRP to grundlæggende informationstyper, der kræves: Strukturelle og taktiske. Strukturelle oplysninger indeholder oplysninger om de komponenter, der anvendes af virksomheden, og forholdet mellem de forskellige elementer. Ting som ledetid og batchstørrelsesregel er inkluderet i strukturelle oplysninger. Det væsentlige punkt om disse oplysninger er, at det ikke sjældent varierer.
Taktiske oplysninger omfatter bl.a. ting som operationens aktuelle tilstand, for eksempel i afventning af salgsordrer, masterproduktionsplaner, lagerniveauer og indkøbsordrer. Det grundlæggende punkt om denne information er naturligvis, at det ofte varierer.
Sammendrag:
JIT er lige i gang, mens MRP refererer til produktionsplanlægning.
MRP er et ressourceplanlægningssystem, der fokuserer på fremtiden, og tiden er faset, mens JIT ikke giver mulighed for forward-thinking.
JIT-systemet er et dynamisk forbundet system, der er bedre anvendt til korte ledetider, mens MRP ikke er forbundet, og er bedre egnet til lange ledetider.
Mens JIT-systemet øger værdien af processer, vil MRP give dig mere kontrol.
