Forskel mellem forretningsudvikling og salg Forskel mellem

Selvom det er en almindelig misforståelse, at salg og forretningsudvikling (BD) er en og samme ting, men det er ikke sandt, og de kan heller ikke bruges sammenhængende. Salg er den vigtigste proces til at generere indtægter ved at sælge et produkt. For at opnå en konkurrencemæssig fordel på markedet skal salgstransaktionerne løbende skaleres og optimeres af en virksomhed. Det betyder at rekruttere flere salgspersonale og kanalpartnere og derefter foreslå en solid kompensationsplan med realistiske mål for at øge salget. På den anden side fokuserer forretningsudviklingen på at identificere kampen mellem et produkt og et markedssegment med potentielle kunder. Hovedformålet med forretningsudvikling er ikke at generere indtægter. I stedet handler det om at opbygge den rigtige produktmarkedspasning.

Bryan Gonzalez, en salgsanalytiker hos TOPO (forskning og rådgivende firma), sagde, at der er to grunde til, at hele salgsprocessen nu også omfatter forretningsudviklingsprocessen i tillæg til salg, i. e., en stigende vanskelighed for at nå op til købere og fordele ved specialisering. For bedre at forstå forskellen mellem de to er det vigtigt at vide, hvad det egentlig er.

Salg

Salg handler om at tjene penge ved at sælge produktet i det valgte markedssegment for at opnå markedsledelse. Det primære mål med salget er at sælge en aftale. Når en kvalificeret leder er modtaget af en forretningsudviklingsrepræsentant (BDR), er salgsteamet ansvarlig for at tage aftalen til målstregen.

Forretningsudvikling

Forretningsudvikling og produktstyring arbejder side om side for at skabe en konkurrencedygtig position på markedet. Forretningsudvikling betyder ikke at lukke så mange salg som muligt i løbet af en kort periode; Det handler om at opbygge så mange relationer som muligt som virksomheden skrider frem, hvilket åbner portene for muligheder for salgspersonale til at lukke deres tilbud.

Forskelle

Skalerbarhed

Salgens rolle er at sælge et produkt direkte til slutbrugeren, mens det for forretningsudvikling er at sælge produktet gennem en partner på en skalerbar måde. Det betyder, at forretningsudvikling i sig selv ikke er ansvarlig for det endelige salg. Skalerbarhed er en nøglefaktor her, da det tillader virksomheder at udnytte deres salgspersonale eller små grupper oprettet af partnere for at få adgang til publikum.

Størrelse

Salget har mere at gøre med identifikation af kapacitet. Dette er grunden til, at der er mere salgspersonale i et selskab, og det har tendens til at vokse hurtigt med tiden. Men forretningsudviklingshold er relativt mindre og foretrækker at opretholde en lille størrelse ved at gøre deres vej gennem eksisterende partnere.Forretningsudviklings kreativitet ligger i anerkende partnere, der passer til beskrivelsen, samtidig med at man identificerer et handlingsforløb for at give værdi til en kundes slutkund.

Fokus Vs. Udførelse af plan

Forretningsudviklingsfunktionen er at identificere, hvor meget en virksomhed vil udvide, og hvor denne udvidelse kommer fra, og så fortolke den tilgang, som den kan nås. Salg udvikle et forhold til slutbrugerne for at forbinde dem med et endeligt produkt eller en tjeneste. Med andre ord handler BD om at udforme, fokusere og måle planen, mens salget handler om dets gennemførelse.

Udvidelse Vs. Fordeling af produkter og tjenester

BD-ledere søger måder at dyrke virksomheden på for at øge omsætningen, og de gør strategier for at udvide det nuværende marked og finde en ny. Salgscheferne ser på den anden side fordelingen af ​​produkt og tjenester på markedet og udpeger territorier til salgsrepræsentanter for at nå de foruddefinerede mål.

Prissætning og lagerstyring

Priserne på varer og tjenesteydelser overholdes kritisk af en forretningsudviklingsleder. Han forhandler også med producenter og distributører om at fastsætte den rigtige pris, for eksempel hvis efterspørgslen efter et bestemt produkt falder på markedet, kan han forsøge at arrangere en lavere pris for at øge efterspørgslen og i sidste ende forbedre den samlede indtægtsstrøm. Så forretningsudvikling er ansvarlig for at fastsætte en pris på produkter og tjenester. Salgsforvaltere beskæftiger sig også med producenter og distributører, men formålet med deres interaktion er at sikre, at der er nok lager til rådighed for at opretholde et rimeligt lagerniveau. De bruger statistiske oplysninger til at identificere opgørelseskravene for en virksomhed og til at måle deres kunders præferencer.

Styring af markedstendenser

Forretningsudvikling handler om fleksibilitet. Det er en af ​​de vigtigste træk ved en forretningsudviklingsleder, fordi markedstendenserne ændrer sig fra tid til anden, og der er flere faktorer, der udløser sådanne variationer. Derfor skal de træffe rettidige beslutninger og tilpasse virksomhedens produkter, tjenester og prisfastsættelse i overensstemmelse hermed, så snart de oplever valutasvingninger og variation i forbrugernes efterspørgsel eller tendenser. Tværtimod ses forbrugertendenser regelmæssigt af salgschefen for at fastslå, hvordan resultaterne kan forbedres. For eksempel kan salgsrepræsentanter blive ledet af deres leder for at fremme sådanne varer og tjenesteydelser, der ligner dem, der sælges af deres konkurrenter til fortjeneste.

Gathering Information Vs. Forsegling af aftalen

Erhvervsudvikling er ansvarlig for at indsamle så mange oplysninger som muligt om markedsledninger, nøgleproblemer og et behov for at få en løsning. Den oprindelige planlægning og arbejde bør baseres på at indsamle disse data for at komme med en solid strategi. Salgspersonalet opfanger, hvor BD-medarbejderne slap af, da de stræber efter at forsegle en aftale.Deres ansvar er at vise, hvordan værdiprospektet passer til deres forretningsplan, sammenligne deres eget produkt med deres konkurrenters produkt, give en opdeling af en pris, definere kontraktvilkårene, opstille et produktprøve og udarbejde en gennemførelsesplan.

Evnen til at fange et større billede

En forretningsudviklingsleders effektivitet er delvist baseret på hans evne til at se et større billede ud over sit eget ansvar og holde sit fokus for at nå de mål, der er defineret af en virksomhed. For eksempel omfatter det som regel at arbejde side om side med ledere fra forskellige afdelinger i et firma for at hjælpe dem med forberedelsen af ​​præsentationer og forvaltning af kontraktforhandlinger.

Salget er baseret på deres evne til at kunne overvåge en række produktforretninger i forskellige områder. Det er her, hvor salgscheferne skal ændre deres taktik i overensstemmelse med efterspørgslen i regionen for at forbedre deres indtægter og øge overskuddet.

Selv om forretningsudvikling kan ses som en jack i alle handler, men det skal bemærkes, at de ikke kan erstatte salget. Faktisk vil en virksomhed sandsynligvis svigte i mangel af et fokuseret salgspersonale. Personer, der arbejder i salgsafdelingen, har forskellige egenskaber end dem, der arbejder i forretningsudviklingsafdelingen, for eksempel kan de forstå marketing teknikker bedre end BD-ledere. Hvis formålet med BDR er at bringe de vigtigste elementer i erhvervslivet sammen, er det salgsrepræsentanter, der realiserer de mål, der er defineret af BDR.

De er samfundstekniske processer, der er baseret på forståelse og indvirkning på en menneskelig adfærd, der ikke kan styres af enhver virksomhed. Derfor er det vigtigt at definere, afprøve, formalisere, optimere og skala processerne for salg og forretningsudvikling for at opnå markedsledelse.