Forskel mellem Gantt og PERT Diagram Forskel mellem

Gantt vs PERT Diagram

PERT og Gantt diagrammer er visualiseringsværktøjer. Et PERT diagram står for "Program evaluering og revisionsteknik" diagram. Begge disse diagrammer bruges af projektledere og hjælper med at vise de opgaver, der er nødvendige for projektets gennemførelse. Diagrammerne bruges til opgaveplanlægning, styring og administration af de nødvendige opgaver til gennemførelse af et projekt. Forskellen mellem dem er, at et Gantt-diagram er dybest set et stregdiagram, og et PERT-diagram er et rutediagram.

Gantt-diagrammet

Gantt-diagrammet blev først udviklet og introduceret af Charles Gantt i 1917. Det omhandler rækkefølgen af ​​opgaver, der er nødvendige for at gennemføre projektet. I dette diagram repræsenterer hver vandrette bjælke en opgave. Længden af ​​linjen viser den tid, der kræves for at fuldføre opgaven. På et X-Y-diagram står X-aksen for den tid, hvor projektet vil blive gennemført. Gantt-diagrammet er et meget effektivt redskab til at vurdere projektets status. Det understreger i grunden og viser, hvor meget tid der kræves for at fuldføre en opgave.

Det er et lineært diagram. Uafhængige opgaver er forbundet med pile. Disse pile viser forholdet mellem to uafhængige opgaver, den forbinder. Forholdet omhandler afhængigheden af ​​en opgave på en anden. En opgave skal udfyldes, før den anden kan begynde. Uanset hvilke ressourcer der kræves for at fuldføre en opgave, identificeres og repræsenteres næste på et Gantt-diagram.

Gantt-diagrammer er effektive til projekter, der er ligetil og behøver ingen ændringer midtstrøm. Gantt-diagrammernes begrænsninger er, at de ikke er i stand til at repræsentere afhængigheden af ​​opgaver på hinanden effektivt.

PERT Diagram

Program Evaluering og Review Teknikdiagrammer blev udviklet og introduceret i 1950 af US Navy. De blev udviklet til at styre store projekter, der havde komplekse opgaver og en meget høj intertaskafhængighed. Diagrammerne har en startnode, og initieringsnoden forgrener sig senere til mange netværk af opgaver.

PERT-diagrammer repræsenterer projekter, som har brug for en samlebånd til at gennemføre et projekt. De repræsenterer også forholdet mellem forskellige opgaver, der kræves for at gennemføre et projekt. PERT-diagrammet har mange sammenkoblede eller parallelle netværk af uafhængige opgaver.

Disse diagrammer er designet til små dele af projektet. De slutter ved hovedpunktet for gennemgangen. Begrænsningen af ​​et PERT diagram er, at de kan være meget forvirrende og komplekse; Således bruges de sammen med Gantt-diagrammer, der er enklere og mere ligetil.

Sammendrag:

1. Gantt-diagrammer blev udviklet og introduceret i 1917 af Charles Gantt. Det omhandler rækkefølgen af ​​opgaver, der er nødvendige for at gennemføre projektet; mens PERT-diagrammer blev udviklet og introduceret af U.S. Navy i 1950 for at styre store og komplekse projekter.

2. Gantt-diagrammer fokuserer på den tid, der kræves for at fuldføre en opgave; mens et PERT diagram fokuserer på intertask relationer.

Gantt har lineære repræsentationer eller det er et stregdiagram; mens et PERT diagram er et rutediagram og har parallelle netværk af individuelle opgaver.

3. Gantt-diagrammer er ligetil og er ikke lavet til projekter, der har brug for ændringer; mens PERT-diagrammer er komplekse og er lavet til små dele af projektet.