Forskel mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller | Ledelsesfunktioner vs ledelsesroller

< Ledelsesfunktioner vs. ledelsesroller

Forskel mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller er, at ledelsesfunktioner involverer en leders nøgleopgaver og ansvar, mens ledelsesroller involverer de handlinger, der skal træffes for at udføre forretningsaktiviteterne. Ledelsesfunktioner involverer for eksempel planlægning, organisering, ledelse mv. Og roller involverer styring, beslutningstagning mv. Størrelsen af ​​disse roller er afhængig af organisationens omfang.

Hvad er ledelsesfunktioner?

Ledelsesfunktioner involverer en leders opgaver og ansvar. I en organisation er en leder ansvarlig for at udføre kernefunktioner som planlægning, organisering, styring / ledelse, koordinering og styring.

Planlægning betyder at oprette målene for organisationen og bestemme den bedste måde at opnå dem på. Beslutningstagning er også en del af planlægningsprocessen, som indebærer at vælge et forløb af handlinger fra et sæt alternativer. Planlægning og beslutningstagning hjælper med at opretholde ledelsesmæssig effektivitet ved at tjene som vejledninger til fremtidige aktiviteter.

Når lederen har sat målene og udviklet brugbare planer, er den næste ledelsesfunktion at organisere folk og andre ressourcer. Organisering indebærer at bestemme, hvordan aktiviteter og ressourcer skal grupperes. Derefter leder den tredje funktion leder / styring. Ledende er et sæt processer, der bruges til at få medlemmer af organisationen til at arbejde sammen for at fremme organisationens interesser. Næste funktion er koordinering og kontrol af aktiviteter. Dette er vigtigt for en jævn arbejdsgange, samt at overvåge de organisatoriske processer.

Alle ledere i organisationer udfører disse funktioner i forbindelse med forretningsdrift, men deres effektivitet varierer, da det afhænger af hver deres kompetencer og erfaringer.

Hvad er ledelsesroller?

En leder spiller forskellige slags roller i henhold til typen af ​​situationen i en organisation. Ifølge Henry Mintzbergas ledere kan rolle primært opdeles i tre kategorier som følger:

• Interpersonelle - De roller, der er relateret til menneskelig interaktion.

• Informativ - Denne rolle består i at dele og analysere oplysningerne.

• Beslutning - Denne rolle indebærer opgaver i forbindelse med beslutningstagning.

Med hensyn til de interpersonelle roller er der involveret tre typer roller; figurehead, leder, forbindelsen. Under denne kategori deltager en leder, der fungerer som figurhoved, i funktioner på vegne af organisationen. Når en leder fungerer som leder, involverer han / hun i ansættelse, træning og overvågning af medarbejdernes forestillinger. Endelig indebærer ledere, der optræder som en forbindelse, at tjene som koordinator eller være et link mellem folket, grupperne eller organisationerne.

Under ledelsen af ​​oplysningsrollen fungerer en leder som en monitor, formidler og talsmand, der involverer behandling af information. Som skærm søger lederen aktivt information, der kan være af værdi. Som formidler overfører chefen oplysninger tilbage til de andre på arbejdspladsen. Talsmanden videregiver formelt information til personer uden for organisationen.

Inden for kategorien af ​​beslutningsroller fungerer chefen som iværksætter, forstyrrelseshandler, ressourceallokator og som forhandler. Som iværksætter fungerer en leder som en frivillig initiator for forandring. Som en forstyrrelseshåndterer håndterer en leder problemer i forbindelse med strejker, ophavsretskrænkelser eller problemer i forbindelse med PR. Som en ressourceallokator beslutter en leder, hvordan ressourcerne skal distribueres. Som forhandler skal lederen indgå en aftale med leverandører, kunder mv.

I forbindelse med daglig drift skal ledere spille alle disse vigtige roller som en ansvarlig medarbejder på vegne af organisationen.

Hvad er forskellen mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller?

• I alle organisationer er en leder ansvarlig for at udføre nøglefunktioner som planlægning, organisering, ledelse, koordinering og styring.

• På samme måde skal en leder udføre forskellige roller i udførelsen af ​​forskellige aktiviteter som interpersonel rolle, informativ rolle og afgørende rolle. De kan yderligere opdeles under disse tre kategorier som

Referencer

Drucker, P. (2012).

Øvelsen af ​​ledelsen. Routledge. Frances Hesselbein, M.G. (2011).

Feders leder. Hoboken: Johnley & Sons.