Forskel mellem MBO og MBE | MBO vs MBE

Nøgleforskel - MBO vs MBE

Forskellen mellem Målstyring (MBO) og Management by Exception (MBE) findes i ledelsens principper og praksis. Forskellige ledelsesforfattere har foreslået forskellige ledelsesmodeller, der passer til forskellige ledelsesstile og motivationsideologier. Målstyring og forvaltning ved undtagelse er væsentlige modeller ud fra sådanne modeller. Begge har deres egne fordele og ulemper. Nu vil vi fokusere på hver model og reflektere over dens forskelle derefter.

Hvad er målstyring (MBO)?

MBO blev først foreslået af Peter Drucker i sin bog af Practice of Management i 1954. Management by objective kan defineres som " en ledelsesmodel, der forsøger at udforme et fælles mål, der er acceptabelt for både ledelsen og medarbejderne , , som vil forbedre organisationens overordnede ydeevne . Det vigtige aspekt af MBO er den deltagende målindstilling med en strategisk plan, der sikrer, at målene har en tilpasning i hele organisationen. Dette hjælper med bedre deltagelse og engagement blandt medarbejderne. Yderligere forstår medarbejderne deres roller og ansvar på grund af den deltagende målindstilling. Så medarbejdernes præstationer kan måles med de fastsatte standarder uden klager.

Målene kan indstilles til en afdeling som markedsføring, økonomi, menneskelige ressourcer mv eller for hele organisationen. I MBO skal målene kvantificere og overvåge. Denne opgave udføres normalt af kraftfulde informationssystemer til styring. Vurdering er forbundet med systemet for at identificere objektive præstationsniveauer.

Fordelene ved MBO er:

Motivation

1. - På grund af den deltagende målstilling er medarbejderne bedre bemyndiget. Dette giver jobtilfredshed og engagement. Klarhed af målene
2. - På grund af den deltagende målindstilling forstås målene bedre på tværs af organisationen. Bedre kommunikation
3. - Anmeldelser og konstante interaktioner med ledere og medarbejdere hjælper i et bedre forhold mellem dem og hjælper koordinationen. Kør for at opnå
4. - Da målene er sat af dem for dem, vil de have mere trang til at nå målene. Mål
5. kan indstilles på alle niveauer og til alle funktioner .

MBO har også sine ulemper.Produktkvaliteten kan blive negativt påvirket, da medarbejderne vil forsøge at nå produktionsmålene uden at overholde produktkvaliteten. Derudover kan processen være tidskrævende og svært at implementere. En anden ulempe er, at innovation ikke opmuntres, og det kan skabe en ikke-adaptiv organisation.

Hvad er Management by Exception (MBE)?

I de fleste organisationer ville et sæt mål og handlingsplanen være blevet meddelt relevante interessenter som ejere, ledere, junior ledere og medarbejdere. Handlingsplanen vil være normen eller standarderne for organisationen. Forvaltning ved undtagelse er en ledelsesstil, som

identificerer de praktiske afvigelser fra standarderne eller den bedste praksis . Hvis den faktiske ydelse ikke viser en væsentlig afvigelse, behøver der ikke træffes nogen handling. Dette gør det muligt for den øverste ledelse at koncentrere sig om vigtigere arbejde. Hvis afvigelsen er betydelig, rapporteres spørgsmålet til ledende medarbejder for evaluering og berigtigelse. I tilfælde af en væsentlig afvigelse advares den øverste ledelse, dette betegnes som "undtagelse har fundet sted" og løser "undtagelsen" hurtigt. Regnskabsafdelingen spiller en afgørende rolle i MBE. De skal udarbejde et praktisk prognostiseret budget, som ikke er undervurderet eller overdrevet til deres bedste evne. Ved åbenbaring af resultater udføres en variansundersøgelse mellem budgettet og det faktiske ved regnskabsoperationer. Resultater af variansanalyser rapporteres i tilfælde af signifikant afvigelse.

Nøglefordelen ved MBE er ledere behøver ikke at overse alle overvågningsprocedurer. De kan koncentrere sig om deres kerneansvar og kan kun reagere på vigtige afvigelser. Dette sparer værdifuld tid og energi fra ledelsen, som gavner den overordnede organisation i deres virksomhed. Forsinkelser i den daglige drift vil ikke blive forhindret ofte. Også problematiske problemer kan identificeres hurtigere. Når medarbejderne får en opgave og mindre overvåget, er de indirekte motiveret af en selvdrevet tilgang til at nå de givne mål / opgaver. MBE har også sine ulemper:

Fejl i beregninger, budgetterne kan føre til højere afvigelser og finde de grundlæggende årsager kan være en tidskrævende opgave.

1. Afhængigheden af ​​regnskabsafdelingen er for høj, og sandsynligheden for nøjagtig prognose er tvivlsom.
2. Vigtige beslutninger vil være hos ledende medarbejdere og medarbejderdeltagelse er mindre. Dette kan være en demotiverende faktor.
3. Hvad er forskellen mellem målretning (MBO) og Management by Exception (MBE)?

   

Definition af

Målsætning (MBO) og Management by Exception (MBE) Målstyring:

Målstyring kan defineres som en ledelsesmodel, der forsøger at udforme et fælles mål, der er acceptabelt for både ledelsen og medarbejderne, hvilket vil forbedre organisationens overordnede ydeevne. Forvaltning ved undtagelse

: Ledelse ved undtagelse kan defineres som en ledelsesfunktion, der giver målene for medarbejderne og kun koncentrerer sig om væsentlige afvigelser fra de fastsatte målsætninger eller opgaver, som vil reducere energi og tid, der går tabt på unødvendige overvågnings- og evalueringsprocedurer. Karakteristika

Forvaltningen af ​​mål og MBE (Management by Exception) Medarbejderdeltagelse

Målstyring:

Medarbejderdeltagelse er afgørende for en MBO-model, da den har brug for et fælles mål acceptabelt for ledelse og medarbejdere. Ledelse ved undtagelse

: Medarbejderdeltagelse i objektiv indstilling og beslutningstagning er minimal i en MBE-model, da ansvaret hviler på den øverste ledelse. Rolig tvetydighed

Målstyring:

I MBO er klarheden om personlig ansvar over for organisationsmål bedre kommunikeret og forstået af medarbejderen. Ledelse ved undtagelse

: I MBE vil klarheden mangle, og medarbejderne vil udføre et generisk ansvar uden at forstå hans rolle i den overordnede målsætning. Afhængighed

Målstyring:

I MBO er afhængigheden af ​​en afdeling eller gruppe mindre, da operationer håndteres med organisatoriske brede deltagelser. Forvaltning ved undtagelse

: I MBE er afhængigheden af ​​en afdeling specielt af finansiel analyse / konto høj, da de er ansvarlige for prognoser, budgettering og overvågning. Endvidere er de ansvarlige for at kommunikere betydelige afvigelser. Effektivitet

Målstyring:

I MBO kan aktivt deltagelse af hele organisationen i beslutningsprocessen føre til forsinkelser og komplekse procedurer, som kan reducere effektiviteten. Forvaltning ved undtagelse

: I MBE, da kun en bestemt gruppe træffer vigtige beslutninger, og undersøgelser kun udføres i tilfælde af væsentlig afvigelse, er tiden for det daglige arbejde mere, hvilket kan resultere i bedre effektivitet.