Forskel mellem MSOC og Six Sigma Forskel mellem

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma og MSOC er to forskellige forretningsstrategier, der er udviklet af to forskellige virksomheder. De er forskellige fra hinanden, fordi MSOC er relativt nyere end Six Sigma, og det er blevet tilføjet med nogle nye koncepter. Six Sigma-programmet er programmet eller ledelsesstrategien, som var en pioner inden for sit område og har været brugt af mange virksomheder siden den blev introduceret.

Six Sigma

"Six Sigma" er et program, der blev udviklet af Motorola, USA. Det er en forretningsstrategi, der blev introduceret for første gang i 1986. Siden introduktionen er den blevet brugt bredt af mange forskellige brancher.

Six Sigma har som hovedformål at forbedre kvaliteten af ​​alle produktionsprocesser. Denne forbedring opnås ved at identificere fejlene eller fejlene og derefter fjerne årsagerne til fejl. Det fokuserer også på at minimere variabiliteten i forretningsprocesser og produktion. Six Sigma bruger kvalitetsstyringsmetoder og statistiske metoder til at have specialt uddannede personer i en organisation, der kan hjælpe med omkostningsreduktion og en fortjenestestigning. Disse mennesker har forskellige certificeringsniveauer som; "Black belt", "Green belt" osv. Funktioner af Six Sigma er:

For virksomhedssucces er det vigtigt at opnå forudsigelige procesresultater som reduktion af procesvariation. Det er også vigtigt at opnå stabilitet gennem kontinuerlig indsats.

Forretningsprocesser og fremstilling kan forbedres løbende ved at analysere, måle og kontrollere.

For at opnå et program, som vil opretholde engagement, kræves det ikke kun fra hele organisationen, men også fra ledelsen på topniveau.

- MSOC

"MSOC" eller "Management System and Operating Control" er et ledelsesprogram udviklet af BellSouth i 2004. Det er et program, der nu anvendes af feltgrupper i Sydøst. MSOC involverer at kombinere en arbejdsmåling, processtyring, styringskontrol og udvikling af mennesker. Dette program har været set for at skabe en fremragende produktivitet i drift og processtyring. MSOC lægger vægt på at forbedre kvalitet og ydeevne ved at bruge indikatorer, der fokuserer på ydeevne, service, kvalitet og effektivitet. Nogle funktioner i MSOC er:

For at styre forretningen effektivt, giver programmet gearing til muligheder.

Klare præstationsmål på daglig basis er etableret.

Det giver en række rammer og grundregler for forbedring.

Det hjælper med at forbedre organisationens evne til at forbedre medarbejdernes færdighedsudvikling og omfatte effektiv praksis.

Det hjælper med at eliminere værditilsatte opgaver og afbalancere arbejdsbyrder og ressourcer.

Sammendrag:

1. Six Sigma blev udviklet og introduceret af Motorola, USA i 1986, mens MSOC blev udviklet og introduceret af BellSouth i 2004.

2. Hovedforskellen ligger i, at MSOC fokuserer på medarbejdernes adfærdsmæssige aspekt. Det understreger performance management på medarbejderens individuelle niveau.