Forskel mellem ejerskab og ansvarlighed Forskel mellem

Ejerskab vs Ansvarlighed

Disse dage hører vi mange spørgsmål om forskellen mellem ejerskab og ansvarlighed. Arbejdsgiverne og medarbejderne er lidt forvirrede med, hvad disse to betyder eller endda hvad deres forskellige forskelle er. Fra VP'en kunne jeg tale om de givne emner, de er helt sikre på uligheden med de to. For det første betyder hvad "ejerskab" og "ansvarlighed" betyder bogstaveligt talt, hvis du vil søge efter dem i en tilfældig ordbog?

Ejerskab

Status for at være ejer at besidde, at hævde med lovlighed.

Ansvarlighed

Tilstanden om at være ansvarlig nogen der har ansvaret for et bestemt projekt eller en konto personen er forpligtet til at svare for noget vedrørende hans eller hendes ansvar i tilfælde af at det går galt accountableness.

Fra disse to definitioner ser vi tydeligt, hvor forskellige de er, men ofte misforstået. Disse udtryk bruges normalt i et arbejdsscenarie. Et eksempel på dette er:

Rey opfordres af sin chef til et lukket dørmøde. Han er en hårdtarbejdende og effektiv tilsynsførende, så hans chef besluttede at give ham en forfremmelse. Han blev derefter tildelt en afdelingsleder, og han fik at vide: "Rey, du er ansvarlig for dit hold. "

" Ansvarlig "betyder her, at Rey vil sørge for, at hans hold fungerer godt, og at han skal maksimere alles potentiale i sit hold. Uanset hvilken ressource de har, skal de bruges til at få arbejdet gjort.

Hvis Rey ønsker at udmærke sig, skal han fastholde en følelse af ejerskab. Han ejer holdet på en måde, at hvis han behandler arbejdet som noget eksklusivt for ham, eller at han har et krav i det, vil det være privilegiet at sige at han er holdleder, hvis arbejdet blev gjort godt. Han vil tage sig af holdet, fordi han er holdet. Han hævder teamets arbejde.

Så hvad sker der, hvis en af ​​Reys medlemmer ikke gør hvad der kræves af ham? Hvem vil være ansvarlig? Hans medlem er ansvarlig for sig selv, hvorfor han ikke afsluttede sit arbejde. Det samme gælder for Rey. Som en "ejer" eller leder er hans job at få arbejdet udført korrekt og efter behov af sin chef eller deres kunder. Hvis han gled og ikke overvågede hans medlems fejl, så bliver det også hans undergang.

Måske mente Rey ikke, at han skal gøre godt på ting, da han blev bombarderet af ideer om, at han bare er en arbejdstager, og på samme måde gav Rey samme hold til sit holdmedlem. Hvem vil blive inspireret til at arbejde, hvis hans følelser knuses eller forkæles? Dette er virkelig et menneskeligt adfærdsmæssigt træningsemne.

Så det bedste, som ledere kan gøre, er at skabe et arbejdshabitat, der vil hjælpe deres medarbejdere med at forbedre deres arbejde, hvilket resulterer i mere engagement og ejerskab.Dette vil præsentere medarbejderne for at vælge en følelse for ejerskab og være i stand til at demonstrere det. Et par eksempler på dette er:

At føle, at de bliver taget hånd om.

Følelsen af ​​selvforsyning til at træffe deres valg, der kan påvirke deres job.

Giver dem problemer til at arbejde på og løse, der er interessante såvel som udfordrende.

Følelsen af ​​at jobbet de er tildelt, har stor betydning og betydning for organisationen.

Forening og samarbejde.

At kunne forbinde med deres arbejde, deres team, virksomheden og instituttet.

Giver dem deres arbejde sammen med arbejdspladser, der er glædeligt og blid.

For lederne vil de kunne udvikle sig i ejerskab ved at opbygge en arbejdsplads, der er motiverende og tilfredsstillende. Selv om der kun vil være små bevægelser, der præsenteres, vil det dog i sin oprigtigste form for overvejelse og bekymring gå meget langt. At vise det til holdene får dem til at føle sig vigtige og særskilte.

Sammendrag:

1. "Ejerskab" hævder en bestemt ting eller situation. Det er eneretten til at have det ansvar, der blev lagt ned. "Ansvarlighed" er ansvarlig i en vis forpligtelse.

2. Disse udtryk anvendes i erhvervslivet / fag / karriere.

3. Den ene er ansvarlig i en bestemt situation, i det omfang han eller hun føler et ejerskab til det. Dette er bedre, fordi arbejdet vil blive gjort mere hensigtsmæssigt. Hvis følelsen kun er ansvarlighed, så føler den person, der er ansvarlig, bare, at han er en arbejdstager. Den person, der føler at han er den der påstår en bestemt arbejdssituation, vil han blive motiveret endnu mere på grund af ejerskab. Han kan meget godt sige, at det er mit team, mit arbejde.