CMMI vs Six Sigma | Forskel mellem Six Sigma og CMMI

Six Sigma vs CMMI

Øget konkurrence, højere omkostninger og behov for konsekvent kvalitet i produkter og tjenester har resulteret i vedtagelse af metoder og teknikker med det formål at forbedre effektiviteten, reducere fejlene, opretholde kvalitetsniveauer og forbedre processer og procedurer. Six Sigma og Capability Maturity Model Integration (CMMI) er to sådanne teknikker, der sigter mod at forbedre organisatoriske processer for at opfylde organisatoriske mål og målsætninger mere effektivt. Trods det faktum, at både seks sigma og CMMI tilføjer værdien til organisationen og medfører store besparelser med hensyn til effektivitet og omkostning, er de manerer, hvor disse metoder implementeres, helt forskellige fra hinanden. Artiklen giver et klart overblik over hver teknik og fremhæver ligheder og forskelle mellem seks sigma og CMMI.

Hvad er Six Sigma?

Six sigma refererer til et sæt teknikker og metoder, der anvendes til forbedring af processer med det formål at reducere fejl og fejlfrekvenser. Ifølge de seks sigma-koncepter er en defekt nogen proces eller output, der mangler kundespecifikationer. Seks sigma sigter mod at forbedre kvaliteten af ​​virksomhedens forskellige processer og procedurer ved først og fremmest at identificere årsager til fejl, så fjerne disse årsager og minimere variabiliteten i forretningsprocesserne. Udtrykket seks sigma er blevet afledt af statistik og er en metode, der anvendes i statistisk kvalitetskontrol for at forbedre procesegenskaberne i en bestemt proces. Process kapacitet er et indeks, der måler antallet af dele, der produceres til specifikationer.

Six Sigma blev udviklet som en del af Motorolas kvalitetsstyringsprogram i 1986, og det sigter mod at reducere produktionsfejl til højst 3 4 fejl pr. 1 million. Der er to hovedbegreber, der følges under seks sigma; de er DMAIC og DMADV. DMAIC står for definere, måle, analysere, forbedre og styre. DMADV står for definere, måle, analysere, designe og verificere. DMAIC er implementeret for nuværende eksisterende processer, der mangler specifikationer og skal tilpasses til de seks sigma-koncepter. DMADV implementeres ved udvikling af nye processer eller produkter til seks sigma niveauer af kvalitet.

Hvad er CMMI?

CMMI (

Capability Maturity Model Integration ) er en procesforbedringsmodel, der arbejder ud fra princippet om, at kvaliteten af ​​en bestemt proces, system eller produkt hovedsagelig er baseret på kvaliteten af ​​de processer, der er involveret i udvikling og vedligeholdelse.CMMI er en metode, der bruges til at styre og påvirke forbedring af processer og udvikling af processer, der opfylder organisatoriske mål. CMMI blev udviklet af Carnegie Mellon University på vegne af den amerikanske regering. CMMI består af tre områder, der omfatter: Produkt- og serviceudvikling

1. Service etablering, ledelse og levering
2. Produkt- og serviceudvikling
3. CMMI har identificeret 5 faser af modenhed, der definerer, hvor heldig en proces virker. Under CMMI er alle elementer i en bestemt proces opdelt i procesområder, som giver virksomheder mulighed for at sikre, at alle elementer i processen bliver korrekt evalueret og forbedret. Denne model har også 16 procesområder, der kan skræddersyes til organisationernes specifikke behov og organisationsmål.

Hvad er forskellen mellem Six Sigma og CMMI?

Six sigma og CMMI tilføjer både værdier til organisationer ved drastisk reduktion af fejl, omkostninger, spild og ineffektivitet. Begge teknikker sigter mod at forbedre organisationsprocesserne, så specifikke mål og mål kan opfyldes hurtigere og mere effektivt. Den væsentligste forskel mellem seks sigma og CMMI er, at CMMI blev udviklet til softwareindustrien og derfor har begrænset anvendelse i forhold til seks sigma, der er mere bredt anvendt. En anden væsentlig forskel mellem seks sigma og CMMI er, at den seks sigma tilgang omfatter teknikker, der bruges til at identificere, måle, holde styr på og endelig vurdere effektiviteten af ​​procesforbedringsaktiviteter. CMMI er derimod et sæt retningslinjer med 'hvordan' tilgang til procesforbedring. CMMI fokuserer på procesforbedring inden for specifikke procesområder og er derfor domæne-specifik. I modsætning hertil tager seks sigma en bredere tilgang til forbedring af processer og eliminering af defekter på organisationsniveau på tværs af forskellige domæner.

Sammenfatning:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma og CMMI (Capability Maturity Model Integration) er to sådanne teknikker, der sigter mod at forbedre organisatoriske processer for at opfylde organisatoriske mål og målsætninger mere effektivt.

• Six sigma refererer til et sæt teknikker og metoder, der anvendes til forbedring af processer med det formål at reducere fejl og fejlfrekvenser.

• Ifølge det seks sigma-koncept er en defekt nogen proces eller output, der ikke er i overensstemmelse med kundespecifikationerne.

• Six sigma forbedrer kvaliteten af ​​virksomhedens forskellige processer og procedurer ved først og fremmest at identificere årsagerne til fejl og fjerne disse årsager og minimere variabiliteten i forretningsprocesserne.

• Integrationsmodellen (CMMI) er en procesforbedringsmodel, der bruges til at styre og påvirke forbedring og udvikling af processer, der opfylder organisatoriske mål.

• CMMI har identificeret 5 trin af modenhed, der definerer, hvor heldig en proces virker. Denne model har også 16 procesområder, der kan skræddersyes til organisationernes specifikke behov og organisationsmål.

• En væsentlig forskel mellem seks sigma og CMMI er, at den seks sigma tilgang omfatter teknikker, der bruges til at identificere, måle, holde styr på og endelig vurdere effektiviteten af ​​procesforbedringsaktiviteter. CMMI er derimod et sæt retningslinjer med 'hvordan' tilgang til procesforbedring.