Forskel mellem linje myndighed og personale myndighed | Line Authority vs Staff Authority

Nøgleforskel - Linjeautoritet vs personalemyndighed

Nøgleforskellen mellem linjemyndighed og personalemyndighed er, at linje myndighed afspejler overordnede underordnede forhold karakteriseret ved beslutningsbeføjelsens kraft, mens personalemyndigheden henviser til retten til rådgivning om at forbedre effektiviteten for ledende medarbejdere i udførelsen af ​​deres opgaver. Myndigheden er beslægtet med beslutning - making power, hvilket er et nøgleaspekt i enhver form for organisation. Linjeautoritet og personalemyndighed er i overensstemmelse med to typer medarbejdere; line personale og personale personale. Linjepersonale og personalets personale er forskellige fra hinanden; Således varierer myndighedernes niveauer også.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel

2. Hvad er Line Authority

3. Hvad er personaleautoritet

4. Side om side sammenligning - Linjeautoritet vs personalemyndighed

5. Sammendrag

Hvad er linjeautoritet?

Linjeautoritet er den type myndighed, der afspejler overordnede underordnede forhold. Dette er den mest grundlæggende myndighed i en organisation præget af beslutningsstyrke. Linjeautoritet er den overvejende komponent, der anvendes i virksomheder med en lineær organisationsstruktur, hvor direkte linjer af autoritet flyder fra øverste ledelse, og ansvarsområderne strømmer i modsat retning.

Linjeautoritet er en top-down-tilgang til ledelsen, hvor beslutningerne træffes af den øverste ledelse og formidles til personalet på lavere niveau i et hierarki (et system, hvor medarbejdere er rangeret i henhold til relativ status). Linjeledere er tildelt til at styre teams, der opererer med det formål at opnå et bestemt resultat. Organisationer med linjeautoritet tillader bedre anstrengelse af ensartet kontrol.

Linjeautoritet er en mindre kompliceret måde at tildele ansvar på, da hver medarbejder er klar med hensyn til hans eller hendes stilling og klare autoritetslinjer, og ansvaret er afsat til dem. Men da dette er en top down-tilgang, resulterer det ofte i envejs kommunikation. Beslutninger træffes af øverste ledelse, og klager og forslag fra medarbejdere på lavere niveau må ikke meddeles tilbage til øverste myndighed. Nedre niveau personale er tættere på kunderne. Således bør deres erfaringer og forslag indarbejdes i beslutningsprocessen.

Figur 01: Organisatorisk hierarki er direkte forbundet med linjeautoritet

Hvad er personaleautoritet?

Medarbejdermyndighed henviser til retten til rådgivning om forbedring af effektiviteten for ledende medarbejdere i udførelsen af ​​deres opgaver. Personalepersonale er generelt uafhængige medarbejdere, der ikke rapporterer til ledere, og de kan være eksternt personale, der midlertidigt er ansat til at udføre en bestemt opgave. Disse er højt specialiserede personer, og de er således ansat for deres ekspertviden og evnen til at tilføre virksomheden værdi.

Personalepersonale må ikke være ansat af alle typer organisationer. Da de er højt specialiserede, er omkostningerne ved at rekruttere dem højere. Således er de måske ikke overkommelige for små organisationer. Men jo større organisationen er, jo større er behovet og evnen til at ansætte medarbejdere, da der er behov for ekspertise på forskellige områder. Organisationsstørrelsen er således en væsentlig faktor for at fastslå, om medarbejderpersonalet skal være ansat.

Medarbejderpersonalet kan arbejde deltid for organisationen og yde deres ekspertise. Nogle af dem kan endda give organisationen en rådgivende rolle frem for at engagere sig i forretningsaktiviteter. Personaleforvaltere supplerer linjeledernes arbejde, da linjeledere kan fokusere mere tid på rutineaktiviteter og beslægtede beslutninger, når specialiseret arbejde udføres af medarbejdere. Men personalemyndigheden får ikke beføjelse til at træffe beslutninger, som vil påvirke virksomheden som helhed, kun for det specifikke område, som de er ansvarlige for.

Det er afgørende, at både ledere og medarbejdere arbejder tæt sammen for at sikre effektiv drift. I praksis kan konflikter mellem linje- og personalepersonale ses på grund af nogle gange overlappende opgaver, som intern reducerer effektiviteten af ​​begge.

Hvad er forskellen mellem Line Authority og Staff Authority?

- diff artikel Mellemstand før tabel ->

Linjeautoritet vs personalemyndighed
Linjeautoritet er den type myndighed, der afspejler overordnede underordnede forhold karakteriseret ved beslutningsbeføjelsens magt.	Medarbejdermyndighed henviser til retten til rådgivning om forbedring af effektiviteten for ledende medarbejdere i udførelsen af ​​deres opgaver.
Hovedansvar
Linjeledere er ansvarlige for at lede, motivere og overvåge medarbejderne i retning af at nå organisationsmål.	Ledelsens medarbejderes hovedansvar er at yde ekspertrådgivning og støtte til ledende medarbejdere for at muliggøre en jævn driftstrøm.
Specialisering
Niveauet for specialisering er lav i linje myndighed.	Høj specialisering ses i personalemyndighed.
Tilpasning til miljø
Linjeautoritet er mest egnet til små og mellemstore organisationer.	Personale myndighed kan give større fordele for store organisationer.

Sammendrag - Linjeautoritet vs personalemyndighed

Forskellen mellem liniemyndighed og personalemyndighed afhænger af det personale, som autoriteten ydes til.Beslutningsstyrke i rutineaktiviteter er forbundet med linjeautoritet, mens medarbejdermyndigheden beskæftiger sig med specialiseret arbejde, der yder assistance til ledende medarbejdere. Selvom linjeautoritet kan ses i alle typer organisationer, findes medarbejdermyndigheden i udvalgte organisationer, især i storskala.

Reference:

1. "TYPER AF MYNDIGHED: LINE & PERSONALE ROLES. "MANAGEMENT INNOVATIONS. N. p., 18. december 2008. Web. 30. maj 2017..

2. "Fordele ved linje og personale organisationsstruktur. "Chron. com. N. p., n. d. Web. 30. maj 2017..

3. Zkjadoon. "Myndighedsdefinition - Typer af autoritet i ledelse. "BusinessStudyNotes. N. p., 3. februar 2017. Web. 30. maj 2017..

Image Courtesy:

1. "PCC Organizational Hierarchy2" Af Martintepongko - Egentligt arbejde (CC BY-SA 4. 0) via Commons Wikimedia