Forskel mellem Lean og Six Sigma

Lean vs Six Sigma

For succesfuld løbende og løbende udvikling af en virksomhed spiller både magert og seks sigma en afgørende rolle. Selv om six-sigma er baseret på filosofi og magert er baseret på teknikker, løber begge forretningsstrategier side om side for at tage en forretning op til himmelgrænser. Lean er en af ​​de vigtigste teknikker, som er en del af seks-sigma-metoden.

Lean

Lean forbedrer strømningsprocessen af ​​ethvert produkt under dets produktion. I enkle ord fokuserer magert fokus på at reducere affald under enhver proces og i sidste ende øge proceshastigheden. Der er to begreber lean. Et koncept hedder "Just-in-time" og den anden er "Jidoka". "Just-in-time" betyder at organisere en produktionsproces på en sådan måde, at chancerne for akkumulering af lager reduceres til et minimumsniveau. På den anden side betyder Jidoka at indikere og forhindre eventuelle forkerte punkter i produktionslinjen, hvilket kunne blive årsag til at producere dårligt produkt. Flow diagrammet af magert er sådan at: identificere værdi, definere værdistrøm, bestemme processtrøm, definere træk og endelig forbedre proces. Fordi mager beskæftiger sig med overproduktion er det derfor opgørelsesbaseret.

Six-sigma

Six-sigma betyder reduktion af procesvariationen af ​​ethvert produkt under dets produktion. Kort sagt er six-sigma en ledelsesfilosofi om at reducere kvalitetsproblemer i en løbende proces. Dens dataorienterede metode er baseret på forskning og omhandler dele af processen. Ved at bruge denne teknik kan vi overvinde variationen i processen ved at nærme årsagen til problemet. Flow diagrammet af six-sigma er at definere problemet, måle problemet, analysere processen, forbedre problemet og kontrollere problemet. Ved hjælp af six-sigma kan en infrastruktur af ekspertfolk, i kvalitetsstyringsmetoder, udvikles. Til implementering af six-sigma kræves processdata, således at der på basis af disse data kan ske nogle positive ændringer for at forbedre processen. Der er tre begreber i seks-sigma. Den første er DMAIC, den anden er DMADV og den tredje er Lean.

Lean vs Six Sigma • Lean fokuserer på at fjerne affald og ledighed, mens seks-sigma udrydder variation i processen. • Lean er en teknik til forbedring af processen. På den anden side er six-sigma en filosofi om at køre proces i strømlinjeform. • Formålet med magert er at øge produktionen ved at øge effektiviteten af ​​processen. Tværtimod definerer og definerer six-sigma klientens krav. • Lean beskæftiger sig med løbende opsætning af proces, mens seks-sigma beskæftiger sig med produktkvalitet. • Lean værktøjer er visuelle orienteret som Microsoft Visio; Six-sigma-værktøjer er dog matematik og statistik. • Lean er en kontinuerlig proces og er daglig baseret, mens seks-sigma ikke er på grund af sin filosofiske metode til at reducere procesvariationen

Konklusion

Der er ingen tvivl om, at lean er baseret på affald og produktionsmetoder og målet af seks-sigma er perfektion af produktet. Det er imidlertid rigtigt, at det er umuligt at udvikle en proces og endelig forretning uden at være opmærksom på begge teknikker, da det endelige mål for begge metoder er det samme, der er rentabelt.